admin 管理员组文章数量: 1087139
2024年3月12日发(作者：上海it培训学校哪家好)
2023年江苏省镇江市统招专升本管理学一
模测试卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较
低这个特点的是指（）
A.瘦狗型的经营单位 B.幼童型的经营单位 C.金牛型的经营单位 D.明
星型的经营单位
2.企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服
务而不是为其他细分市场服务，指的是（）
A.目标集聚战略 B.特色优势战略 C.产品开发战略 D.市场渗透战略
3.目标管理过程中成果评价的作用不包括（）
A.是实行奖惩的依据 B.是上下沟通的机会 C.是自我控制和激励的手
段 D.是确定组织目标的前提
4.根据空缺职位的要求来选拔人员，这遵循的原则是（）
A.因材器使 B.因事择人 C.用人所长 D.人事动态平衡
5.在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能
部门、专门办事机构。它们的设立标准是（）
A.按照区域设计的 B.按照职能设计的 C.按照行业和产品设计的 D.按
照服务对象设计的
6.下列不属于企业成长战略的是（）
A.市场渗透 B.混合多元化 C.横向一体化 D.特色优势
7.美国马萨诸塞车祸事件的意义是（）
A.提出劳动分工观点
B.标志着管理由传统经验上升为一门科学
C.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件
D.提出对工作方法的研究
8.在波士顿矩阵中，市场占有率较高，业务增长率较低的经营单位是（）
A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型
9.集权的管理方式适用于（）
A.组织发展到中期阶段
B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛
C.管理人员的素质普遍较高
D.组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关
10.在管理幅度一定的情况下，组织规模与组织层次之间体现为（）
A.正比例关系 B.反比例关系 C.没有关系 D.间接关系
11.在管理中经常是外行领导内行，这在一定程度上表明对管理者来说（）
A.人际技能比技术技能更重要 B.技术技能比人际技能更重要 C.概念
技能比技术技能更重要 D.概念技能比人际技能更重要
12.在现实中我们通常能够看到这样一种现象：高校的校长多是某学科的
学术专家，医院的院长多是某领域的医学专家。但是，有些技术能手却
未能成为称职的管理者。对此，你的看法是（）
A.就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重
要
B.搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管
理之职
C.对高层管理者来说，最重要的是人际技能，技术技能和概念技能并不
重要
D.就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重
要
13.领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（）
A.主管人员的权利与非主管人员的权力 B.职位权力与任务结构 C.体
谅和体制 D.民主领导与专制领导
14.管理活动的根本职能是（）
A.计划 B.组织 C.控制 D.创新
15.出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是（）
A.预算控制 B.层级控制 C.市场控制 D.团体控制
16.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法
并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）
A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.间接控制
17.倘若你是某单位负责人，你代表公司出席行业年度联谊会，以明茨伯
格的观点，你扮演的是（）
A.企业家角色 B.决策角色 C.信息角色 D.人际角色
18.鼓励冒险、革新和发明创造、给予工作出色的组织成员以巨额奖酬和
较大自由度，在会计、法律、投资银行、咨询、广告、软件开发等领域
普遍运用的组织文化是（）
A.学院型组织文化 B.俱乐部型组织文化 C.棒球型组织文化 D.堡垒型
组织文化
19.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，
每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）
A.60台 B.70台 C.80台 D.90台
20.下列不属于有效领导者具有的共同特性的是（）
A.言行一致 B.强烈的权力欲望 C.急于求成 D.充满自信
二、填空题(10题)
21.根据彼得·德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和____为基础的专
业职能
22.影响有效沟通的个人因素包括接受的____和沟通技巧的差异
23.按领导者在领导过程中进行的____方式，可以把领导风格分为魅力型
领导者和变革型领导者
24.____是指控制的范围，程度和频度要恰到好处
25.有效的控制要做到____、适度控制、客观控制和弹性控制
26.____常用的解决问题的方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后
悔值法
27.根据领导生命周期理论，领导有指导型领导、推销型领导、参与型领
导和____等四个类型
28.成功的创新要经历____几个阶段的努力
29.预算的实质是用____为企业各部门的各项活动编制计划
30.从危机涉及领域的宽泛分类，可以将企业危机分为____
三、判断题(10题)
31.政府机关中的人力资源和社会保障部、外交部、国防部、教育部、财
政部等机构的设置是按产品划分部门（）
A.否 B.是
32.人员变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变（）
A.否 B.是
33.缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决
策者的行为，使企业经营缺乏灵活性和适应性（）
A.否 B.是
34.知识敏感型决策对时间要求很高，对质量要求较高（）
A.否 B.是
35.有些从某一职位上退下来的人常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去曾
拥有的职权是非正式权力（）
A.否 B.是
36.公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。（）
37.具有高成就需要的人一定是优秀的管理者，特别是在大组织当中（）
A.否 B.是
38.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形
态是轮式沟通（）
A.否 B.是
39.独裁式领导不利于调动下属的积极性，所以，分权式的领导总比独裁
式的领导更有效（）
A.否 B.是
40.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥
形式两种类型。相对于扁平式而言，锥形式组织结构管理者的管理幅度
更大（）
A.否 B.是
四、案例分析(5题)
41.A公司的经营决策
A是一家创建很早的公司，主要经营玻璃制品。A公司一直是由其创始
人家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。
然而，A公司的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门—
—灯泡生产在30年前曾占领1/3的国内灯泡市场，而今天却丧失了大
部分市场；显示屏的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要
产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的
市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领
导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小
类似灯泡和显示屏这样低效的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧
变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的
产品。
第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产——用于电话和
电缆方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这
方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术
在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃
杯或试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行
业中第一或第二的地位。
A公司还有次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻
璃用具生产线，并想向欠发达国家扩展业务。很明显，A公司在进行着
一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术，提高效率，以获得
更大的利润。
但是，在进行新的冒险计划中，A公司也碰到了许多问题。例如，如果
A公司真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其
经营领域。另一方面，A公司给人印象是要保持其原来的基础，而不是
在于获得利润
什么是战略决策和战术决策？其主要特点分别是什么？
42.通用公司采用的新组织结构的优缺点是什么？
43.亚当·斯密提出了（）假设
A.社会人 B.经济人 C.自我实现人 D.复杂人
版权声明：本文标题：2023年江苏省镇江市统招专升本管理学一模测试卷(含答案) 内容由网友自发贡献，该文观点仅代表作者本人， 转载请联系作者并注明出处：http://roclinux.cn/b/1710201655a562181.html， 本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除。
发表评论