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2024年7月1日发(作者：根源分析法和smart原则)
联想裁员：公司不是我的家
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联想员工亲历联想大裁员：联想不是我的家
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今天，恐怕是联想历史上规模最大一次裁员。我们部门
9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整
个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次
所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，
说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
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联想精细化裁员
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昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位责任
经理参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7
日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，
11日面谈。整个过程一气呵成。
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今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的
人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，
然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好材料，
然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
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被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一
切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、
人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小
时之内必须离开公司。
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所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是
责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁
办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
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我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司
规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相
处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开
完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会
累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
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早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心
虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院
乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心
的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽
还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
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我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。
电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼
下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从
早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但
邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。
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