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2024年3月25日发(作者：delay函数称为)
缩写-英文:中文
AC Actual Cost:实际成本
ACWP Actual Cost of Work Performed:已完成工作的实际成本
AD Activity Description:活动描述
ADM Arrow Diagramming Method:箭线图（双代号）
AE Apportioned Effort:
AF Actual Finish date:实际结束日期
AOA Activity-on-Arrow:活动在箭头上
AON Activity-on-Node:活动在节点上
AS Actual Start date:实际开始日期
BAC Budget at Completion:完工预算
BCWP Budgeted Cost of Work Performed:已完成工作的预算成本
BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled:计划完成工作预算成本
BOM Bill Of Materials:材料单
CA Control Account:控制帐户
CAP Control Account Plan:控制帐户计划
CCB Change Control Board:变更控制委员会
COQ Cost of Quality:质量成本
CPF Cost-Plus-Fee:成本加费用
CPFF Cost-Plus-Fixed-Fee:成本加固定费用
CPI Cost Performance Index:成本绩效指数
CPIF Cost-Plus-Incentive-Fee:成本加奖励费用
CPM Critical Path Method:关键路径法
CPPC Cost-Plus-Percentage of Cost:成本加成本百分比
CV Cost Variance:成本偏差
CWBS Contract Work Breakdown Structure:合同工作分解结构
DD Data Date:数据日期
DU Duration:历时
DUR Duration:历时
EAC Estimate at Completion:完工估算
EF Early Finish date:最早结束日期
EMV Expected Monetary Value:预期货币值
ES Early Start date:最早开始日期
ETC Estimate to Complete:完工尚需估算
EV Earned Value:实现值
EVM Earned Value Management:实现值管理
EVT Earned Value Technique:实现值技术
FF Finish-to-Finish:结束-结束
FF Free Float:自由时差
FFP Firm-Fixed-Price:固定价格合同
FMEA Failure Mode and Effect Analysis:失败模式和效果分析
FPIF Fixed-Price-Incentive-Fee:固定价格加奖励
FS Finish-to-Start:结束-开始
IFB Invitation for Bid:投标邀请书
LF Late Finish date:最晚结束日期
LOE Level of Effort:投入程度
LS Late Start date:最晚开始日期
OBS Organizational Breakdown Structure:组织分解结构
OD Original Duration:最初历时
PC Percent Complete:完成百分比
PCT Percent Complete:完成百分比
PDM Precedence Diagramming Method:前导图（单代号）
PF Planned Finish date:计划结束日期
PM Project Management:项目管理
PM Project Manager:项目经理
PMBOK? Project Management Body of Knowledge:项目管理知识体系
PMIS Project Management Information System:项目管理信息系统
PMO Program Management Office:项目管理办公室
PMO Project Management Office:项目管理办公室
PMP? Project Management Professional:项目管理专业人员
PS Planned Start date:计划开始日期
PSWBS Project Summary Work Breakdown Structure:项目概要工作分解结构
PV Planned Value:计划值
QA Quality Assurance:质量保证
QC Quality Control:质量控制
RAM Responsibility Assignment Matrix:职责分配矩阵
RBS Resource Breakdown Structure:资源分解结构
RBS Risk Breakdown Structure:风险分解结构
RD Remaining Duration:剩余历时
RFP Request for Proposal:建议邀请书
RFQ Request for Quotation:报价邀请书
SF Scheduled Finish date:计划结束日期
SF Start-to-Finish:开始-结束
SOW Statement of Work:工作说明书
SPI Schedule Performance Index:进度绩效指数
SS Scheduled Start date:计划开始日期
SS Start-to-Start:开始-开始
SV Schedule Variance:进度偏差
SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats:优劣势分析
TC Target Completion date:目标完成日期
TF Target Finish date:目标结束日期
TF Total Float:总时差
T&M Time and Material:时间与材料
TQM Total Quality Management:全员质量管理
TS Target Start date:目标开始日期
VE Value Engineering:价值工程
WBS Work Breakdown Structure:工作分解结构
SRM：供应链关系管理 supplier relationship management
: ADVANCED QUALITY PLANNING for Product & Process
:产品和工艺的高级质量计划
Stage 0- Supplier pre selection 9
第0阶段 - 供应商预选 9
Stage 1- Supplier selection 10
第1阶段-供应商选择 10
Stage 2- Supplier nomination 11
第2阶段-供应商提名 11
Stage 3- Design validation 11
第3阶段 - 设计验证 11
Stage 4- Process validation 13
第4阶段-过程验证 13
Stage 5- Initial sample validation 16
第5阶段 -初始样本验证 16
Stage 6- Start Of Production probationary period 17
第6阶段 - 生产开始试用期 17
Stage 7- Product Quality Assurance management
第7阶段 - 产品质量保证管理
CSL1: Control shipment Level 1
CSL1：控制装运等级1
CAR: CORRECTIVE ACTION REQUEST
CAR：纠正措施请求
CCL: COMMODITY CHECK LIST
CCL：商品检查清单
EVAL: VALEO supplier evaluation tool taking into account 8 key
criteria concerning operational and strategic performances of the
suppliers. This grid is used to select as well as to evaluate
suppliers (present and potential suppliers)
EVAL：VALEO供应商评估工具，考虑了供应商运营和战略绩效的8个关键标
准。
该网格用于选择和评估供应商（现有和潜在供应商）
FDPR: FULL DAY PRODUCTION RUN
FDPR：全天生产运行
IMS: INCIDENTS MANAGEMENT SYSTEM
IMS：事故管理系统
IS: INITIAL SAMPLES
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