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2024年3月20日发(作者：onblur div blur事件)
IT培训和技能发展制度
一、制度目的
为了促进企业IT人员的技能提升、业务本领加强，提高整体团队的创新本领
和竞争力，订立本制度，确保企业IT人员的培训和技能发展工作有序进行，确保
培训活动的有效性和培训成绩的落地。
二、适用范围
本制度适用于企业全体IT人员，包含技术岗位、管理岗位和运营岗位的员工。
三、培训计划
1. 每年初，企业职能部门将订立全年IT培训计划，包含培训内容、培
训方式和培训时间。
2. 培训内容应依据企业业务需求和IT人员的岗位需求进行合理布置，
综合考虑全员培训和重点人员培养的需求。
3. 培训方式可包含内部培训、外部培训、在线培训等形式，依据不同的
岗位需求和培训内容确定合适的方式。
4. 培训时间可依据培训内容和员工日常工作布置，由相关部门协商确定。
四、培训资金
1. 企业将预留肯定的资金用于IT培训和技能发展，保证培训项目的顺
利进行。
2. 培训资金的使用应依照相关财务制度和预算管理规定进行申请、审批
和报销。
3. 员工参加培训所需的差旅和食宿费用，由企业依据实际情况予以布置
和支出。
五、培训管理
1. IT培训计划由企业职能部门负责订立、执行和监督，确保计划的顺
利落地。
2. 各部门应依照培训计划，提前布置好培训人员的日常工作，确保培训
工作可以顺利进行。
3. 培训活动的实在实施由培训责任人负责组织和协调，包含培训料子准
备、培训场合布置、培训讲师邀请等。
4. 参加培训的员工应依照规定时间和地方参加培训活动，并保证乐观参
加和合理利用培训资源。
六、培训考核
1. 培训结束后，企业将进行培训效果的评估和考核。
2. 培训效果评估重要包含对培训内容的掌握情况、培训成绩的转化情况
等方面的考核。评估方式可包含笔试、面试、实操等形式。
3. 培训考核结果将作为员工绩效考核的紧要参考指标之一，对参加培训
的员工进行绩效嘉奖和绩效评定时予以考虑。
七、技能发展
1. 企业将为每位IT员工订立个人技能发展规划，依据员工的岗位需求
和个人发展需求，合理梳理和布置培训计划和技能提升计划。
2. 员工可以依据个人技能发展规划，申请参加适合本身的培训项目，得
到企业的支持和资源。
3. 在员工技能发展过程中，企业将供应必需的帮忙和支持，包含技术引
导、岗位晋升机会等。
八、奖惩制度
1. 对于乐观参加培训、取得优异成绩的员工，企业将予以适当的荣誉和
嘉奖，如表扬、晋升等。
2. 对于不参加培训或培训成绩较差的员工，企业将依据实在情况予以相
应的警告、扣减绩效奖金等惩罚。
3. 对于有有意挥霍培训资源或其他违反培训制度行为的员工，企业将视
情节严重性予以相应的纪律处分。
九、制度宣导
1. 企业将通过内部会议、员工通讯、培训讲座等形式，对本制度进行宣
传和宣导，确保员工对制度的了解和遵守。
2. 新入职员工将在入职培训中对本制度进行介绍，并签署制度遵守承诺
书。
以上制度由企业职能部门订立，并经企业领导班子批准执行。如有需要，制度
可以进行修订和增补，但必需经过相应程序的审批和发布。
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