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2024年4月16日发(作者：forbidden rain)
2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风
险管理》近年真题汇编及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源
于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期
开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在
市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经
营风险与财务风险的搭配是（ ）。
A.低经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与高财务风险搭配
C.高经营风险与低财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
2.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，
更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增
长了10％。从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略
是（ ）。
A.产品开发战略 B.市场营销战略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略
3.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,
大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司
因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员
工的方法应是（ ）。
A.多重方法 B.简历和面试为主 C.心理测试 D.面试和心理测试
4.恩华公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源
与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系
设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费
用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。
A.具有灵活性较差的局限性
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是传统组织结构与新型组织结构的结合
D.是以资金流管理为核心的组织形式
5.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。2020年新冠疫情期间，民天公
司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食
业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭
餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。根据
战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）
A.重新制定战略 B.加强协同作用 C.以企业使命为基础 D.根据文化进
行管理
6.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易
编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科
迪公司的全球价值链分工模式是（ ）。
A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链
7.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人
民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的
价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。10 月份合同到期时， 白糖
现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客
户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。甲公司的上述风险理财策
略是（ ）。
A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖
方期权套期保值
8.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（ ）。
A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站
B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域
C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目
D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型
9.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购
金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属
于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。
A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革
10.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，
以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄
特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是
（ ）
A.产品的经常性的主要变化 B.包括至少一种稳定或主导设计 C.渐进
性的产品和流程创新 D.多样性，通常包括定制的设计
11.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。
公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。益生公司不干预子
公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出
对子公司增加或减少投资的决策。从横向分工组织结构看，最适合益生
公司的组织结构是（ ）。
A.M型组织结构 B.H型结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组
织结构
12.近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着
市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。各
个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之
间开始争夺人才和资源。下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业
在资本结构上的经营特征是（ ）
A.权益融资 B.主要是债务融资 C.权益+债务融资 D.主要是权益融资
13.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，
将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配
送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析的基准类型是
（ ）。
A.顾客基准 B.过程或活动基准 C.竞争性基准 D.一般基准
14.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（ ）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
15.百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、
方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场
上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使
百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采
用的竞争战略的是（ ）。
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.混合战略
16.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司
把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的
数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型
属于（ ）。
A.跨国战略 B.国际战略 C.多国本土化战略 D.全球化战略
17.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，
该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。甲公司经过市场
调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是
修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。依
材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）。
A.跨越时间 B.重新界定产业的买方群体 C.跨越战略群体 D.重设客户
的功能性或情感性诉求
18.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）。
A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断
19.美地公司是一家冰箱制造企业。面对日益激烈的市场竞争，公司没有
主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能
静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。这一战略的
实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收
益。美地公司实施的基本竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略 B.差异化战略 C.成本领先战略 D.集中差异化战
略
20.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ）。
A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足
B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕
阳行业”
C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域
D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意
21.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。为了防范风险，降低风险
带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的
风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部
门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。本案例
中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。
A.风险管理策略 B.风险管理组织职能体系 C.风险管理信息系统 D.风
险管理理财措施
22.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。该企业成立十几年来，
凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。随
着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累
的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的
企业望而却步。启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。
A.限制进入定价 B.现有企业的市场优势 C.现有企业对关键资源的控
制 D.规模经济
23.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团
队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到
销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，
该公司的基本协调机制属于（ ）。
A.直接指挥，直接控制 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.工作
成果标准化
24.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲
公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于
通过（ ）侵害其他股东权益。
A.关联性交易 B.滥用公司资源 C.内幕交易 D.虚假出资
25.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”
的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深
受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞
争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的
资源的（ ）。
A.稀缺性 B.不可模仿性 C.不可替代性 D.持久性
26.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化
带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大
的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或
服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金
城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（ ）。
A.战略风险 B.运营风险 C.市场风险 D.财务风险
27.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出
现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级
和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类
型属于（ ）。
A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型
28.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司
存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理
人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。
A.管理者在职消费水平过高
B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润
C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患
D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化
29.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可
能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的
风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（ ）。
A.概率值 B.在险值 C.最大可能损失 D.期望值
30.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致
力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公
司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结
构类型是（ ）。
A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战
略组织
二、多选题(20题)
31.新航道出国留学服务公司定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该公
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