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基本IT团队配置


很多IT经理总觉得日常干活缺人，还有些IT经理不知道人员如何分工、团队如何构建，所以我给大家一个比较全的IT部门人员角色配置清单：


1、开发新模块、修改旧模块、开发报表查询、修改UI
补丁升级


2、数据导入导出、数据清洗、数据查询及统计
数据检查、数据排查、数据修复
性能监控\预警、定期检查、排查\优化


3、修改配置参数、维护主数据、修改流程、维护用户及权限


4、培训认证、推广、呼叫中心支持


5、项目管理\业务部门对接\IT公司对接、流程梳理、需求评审\功能设计评审、测试验收


6、硬件运维（安装\配置变更\升级\迁移\扩容）：机房、电源、服务器、路由、安全硬件、存储、打印、PC


7、系统软件运维（安装\配置变更\升级\迁移\扩容）：负载均衡、操作系统、中间件、数据库、灾备
安全监控\预警、定期检查、排查\优化


总结：
1、2项可以一个人
3、4项可以一个人
5一个人，IT部门经理可以兼任
6、7项一个人


所以一个IT部门，最少4个人，每个人该具体干什么事，我上面也已经大致穷举开列了，这样大家在构建部门团队、招聘人员、安排工作也不至于漏一些职责了。

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