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    • 论文
      • 1、规划采购管理
      • 2、实施采购
      • 3、控制采购

论文

2023年1月，我有幸作为项目经理参与了XX市金保工程社会保险管理核心系统的开发工作。该项目是金保工程的社会保险核心系统的组成部分，项目总投资500万元，系统的建设周期为一年。通过该项目的建设，实现了该地区全市范围内社会保险业务经办管理信息系统的标准化、规范化、一体化，是社会保险经办管理服务工作系统建设的一次质的飞跃。系统上线后打破了该地区业务经办管理过程中行政区划的地域概念，创造性的采用了综合柜员制，可以实现五项社会保险业务在全市范围内通办，参保人员可以在全市的任意一个经办机构服务网点通过本系统办理社会保险业务，在方便参保人员办理个人业务的同时，极大的提高了社会保险经办、管理工作的服务效率，实现所有社会保险业务一窗口受理，人均业务办理量提高了60%,工作效率大幅提升。养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五项社会保险的经办管理水平显著提高，受到社会各界的一致好评。

本系统采用JAVA语言开发，数据库采用了ORACLEllg,使用WEBlogic作为中间件，系统采用B/S架构，数据库服务器和应用服务器采用了该市政府新上线的政务云系统提供硬件设施服务，大幅缩短了核心硬件设备和机房建设的工作流程，使系统的后期的实施部署更加高效、快捷，为整个系统的建设奠定了基础。

由于本项目的顺利实施涉及到社会保险经办机构中的多个险种、多家单位的业务考核，而且除了核心硬件由政务云提供以外，还需要单独采购供一一线业务管理人员使用的台式机、笔记本近200台。因此，在本项目中采购管理变得尤为重要。通过进行行之有效的采购管理，决定，了项目能否在批准的建设工期内完成，同时使项目的参与各方和各干系人统一目标，增强凝聚力，使软件建设工作更加的顺畅，达到了事半功倍的效果，因此良好的采购管

本文标签： 信息系统 项目 社会保险 高分 管理师

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