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    • 论文
      • 1、规划采购管理
      • 2、实施采购
      • 3、控制采购

论文

2018年1月，我参加了 XX运营商集团公司某省分公司的“营业工单系统”的信息化建设项目，我有幸担任项目经理。该项目投资1000万元人民币，建设工期为12个月。该项目由 XX运营商的某省分公司发起，解决了原有系统层层审批，流程复杂，一线的声音被严重弱化 的问题，实现了工单管理，人员信息管理，知识库管理，微课堂，统计分析等功能，用扁平化 的模式真正解决了业主方公司内部问题处理效率问题。我将项目团队分了几个小组:需求分析 组，硬件平台组，软件开发组，测试小组，综合管理组。

该项目采用.NET平台艺计开发，使 用了 C#编程语言，使用WINDOWS SERVER2012系统，用RATIONAL ROSE2007进行UML建模，L0ADRUNNER12进行测试。业主方公司的一线人员可以在需要发起工单的时候轻松找到类似问 题、共性问题的解决方案，切实减少工单的数量，并在发起工单以后，可以直达省分的专家， 免去了层层审批，加快了解决问题的效率。还可以对工单系统的用户进行培训，将一些业务部 门的政策，学习资料进行传播、宣贯，提高了人员素质，提供企业的核心竞争力。该系统实现 了与该省分运营商公司的“大服务工单系统”关联打通，解决了原有系统互相不能关联的痛点 问题，提高了工作效率和资源利用率。该项目具有实施复杂，工期较长，与客户密合度高等特点。

由于该项目涉及到业务的考核，因此，在本项目中，采购管理显得尤为重要，在本项目中， 我作为项目经理除了对其余管理领域进行恪尽职守的管理之外，特别对采购管理从以下几个方 面进行了管理:

1、规划采购管理

作为一名资深的项目经理的我深知，做好采购管理规划有多重要。我组织团队

本文标签： 信息系统 项目 高分 管理师 采购管理

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