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2018年 8 月，XX市第四建筑工程有限公司为响应国家对建筑信息化的号召，决定开发一 套 BIM建筑信息系统进行协同办公，我有幸作为项目经理参与到了该项目中。该项目总工期1 年，总投资148万元。通过该信息系统的建设，实现了该建筑公司对建筑工程项目的无纸化、 数字化、精细化的管理，对于设计项目:打通与设计院同事的工作，在线编制设计项目进度计 划，在平台上实现机电、景观、给排水等专业的设计人员协同办公，提高工作效率。实现业主 通过平台掌握每个项目的设计情况，根据平台的趋势图及工作统计，及时发现问题并纠偏。并 能在线审核设计成果。对于施工项目:在线制订施工项目进度计划并指派负责人，每次完成的 进度任务可在施工现场通过APP发起质检、安检等，通过评分规则，自动计算出分数并保存每 次检查结果，可以根据需要导出报告文档。系统中能够对RVT、IFC等格式建筑模型进行自动转 换成forge格式模型供查看，以及对模型进行漫游、虚拟施工、共享演示等操作。该系统根据
“平台+应用”结构开发，运用便于维护和拓展的B/S架构，对设计和施工两个大的子系统进行 的表示集成。并根据权限设置进行模块访问控制。语音采用JAVA,数据库采用Oracle,服务器 用的华为2288H服务器，操作系统为SUSE11企业版。由于该信息系统的顺利上线涉及到业务 考核，所以对信息系统的采购管理和范围管理显得尤为重要。因为采购的计划

本文标签： 信息系统 项目 高分 管理师 采购管理

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