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软件的采购与选型不同于其它有形产品，在软件采购过程中，常常发生与业务人员的目标冲突，出现供需不匹配的情况，以及在产品选型、实施应用、成本控制、后续投资等方面都存在着较大的陷阱。

因此，高亚科技（广州）有限公司专业顾问Yvette认为，成功购买项目管理软件必须考虑以下几个问题：

Q1：企业购买项目管理软件时首先需要考虑什么？
 

Yvette：首先，企业要考虑项目管理软件能否匹配企业当前的项目模式，以及为当前的项目管理痛点提供解决方案。例如对于IT研发类型的项目，你可能会采用瀑布模型和敏捷迭代两种不同的管理模式，项目管理软件能否同时满足两种模式的应用需求；如果你需要解决进度反复难以监控、破解90%完成是神话的难题，软件能否提供有用的监控工具为你快速定位问题来源，例如里程碑表、工作分解结构、关键路径、完成状态看板等；另外，你是否需要项目管理办公室，帮助你从多项目角度进行进度监控，成本控制和资源协调等需求。

 

 


Q2：“90%完成是神话”是什么意思? 企业购买项目管理软件时有什么需要特别留意的？

Yvette：项目管理过程中，通常由各项任务负责人汇报项目进度。为了进度数据好看，任务负责人可能这个星期说完成了90%

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