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2024年6月16日发(作者：应用程序中的服务器错误怎么解决运行时错误)
第一章：现代培训与开发导论
一：现代培训与传统培训的区别
1.现代培训更关注企业的战略目标和长远发展，以企业战略规划，人力资源规划为依
据制定的培训与开发计划把培训目标与公司的长远目标战略，愿景紧密地联系在一起，加
以系统思考。
2.现代培训已经不是对于单个个人的独立的培训。（学习型的五个要素：建立共同愿景，
团队学习，改变心智模型，系统思考，自我超越）
3.现代培训更注重激发员工的学习动机。
4.现代培训更关注人的生理与心理特点，强调以人为本，不仅要使培训这一需要学习
者花费体力，脑力，时间的任务更为有效，而且要把培训演绎成学习者喜闻乐见，感到身
心愉悦的一种活动。
5.现代培训已大大突破了岗位技能的范围，更注重提高人的胜任能力。（3C环境：顾
客，竞争，组合）
二：现代培训对培训师的要求
1.讲解和口头表达能力。2.沟通和交流能力。3.问题的发现与解决能力。4.创新能力。
5.计算机与多媒体应用能力和信息处理能力。
三：现代培训未来的发展趋势
1.培训组织的多样性。2.以胜任力为导向的培训。3.从战略高度进行领导力的开发。4.
以学习型组织为导向的持续学习和JIT培训。5.培训的技术支持手段更加先进。6.培训内容
注重国际化与本土化的结合。
四：传统人力资源管理（老3p）包括岗位分析，绩效考评，薪酬支付。新3p即人力
资源规划，人员的胜任能力，员工参与，更加强调战略目标下的规划和“以人为本”。
五：泰勒把管理原理归纳为五点：作业标准化，培训与甄选，奖惩与晋升淘汰，管理
人员与操作人员的合作与均分责任，管理的政策性。
第二章：战略性培训与开发
一：战略性人力资源管理的定义：运用战略的观念去管理组织的人力资源。
其主要含义是：人力资源管理必须与组织战略紧密结合，充分意识到外部环境，劳动
力市场的影响，注重长期目标和决策制定，考虑组织内部所有的员工。
二：战略性人力资源管理的特点：
1.明确意识到外部环境的影响。2.明确意识到外部劳动力市场的竞争和动态变化。3.
注重长期发展。4.考虑多种可选方案。5.整合其他资源和部门。
三：影响培训与开发的组织因素：组织战略；组织结构；技术因素；对培训与开发的
态度。
四：与公司战略相匹配的培训战略有哪些。
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