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2017年4月高等教育自学考试《管理学原理》真题
(总分100, 考试时间150分钟)
一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。
1. "经营管理之父"是（ ）。
A 泰勒B 法约尔C 西蒙D 韦伯
答案:B
2. 经济结构、产业布局和经济发展水平属于宏观环境因素中的（ ）。
A 社会环境B 政治环境C 经济环境 D 技术环境
答案:C
3. 决策的起点是（ ）。
A 识别机会B 确定目标C 拟定方案D 典型实验
答案:A
4. 采用背对背的方式征询专家的决策意见，在多次反馈基础上作出选择的决策方法是 （ ）。
A 头脑风暴法B 名义群体法C 电子会议D 德尔菲法
答案:D
5. 计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的 （ ）。
A 改变航道原理B 限定因素原理 C 许诺原理D 灵活性原理
答案:A
6. "天天低价，天天沃尔玛"体现的是下列哪种战略的核心思想 （ ）。
A 集中战略B 总成本领先战略C 分散战略D 差别化战略
答案:B
7. 某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是（ ）。
A 产品B 地区C 顾客D 职能
答案:C
8. 每个成员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是（ ）。
A 直线制B 事业部制 C 委员会制D 团队结构
答案:D
9. 企业对新员工进行的导向性培训是（ ）。
A 脱产培训 B 岗前培训C 职业培训D 在职培训
答案:B
10. 百年老字号同仁堂荇曾经在全国范围招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识、能力等
多方面。这依据的是下列哪种理论的观点（ ）。
A 领导权变理论B 领导行为理论C 领导特质理论D 人性假设理论
答案:C
11. 假设人们有消极的工作源动力的是（ ）。
A Y理论 B Z理论C 超Y理论D X理论
答案:D
12. 小王因销售业绩突出，获得3万元年终奖，依据激励的强化理论，这属于（ ）。
A 惩罚B 自然消退C 正强化 D 负强化
答案:C
13. 沟通中"得理让人、态度宽容、谦让得体"等体现了沟通的（ ）。
A 相容原则B 尊重原则C 理解原则 D 效率原则
答案:A
14. H公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息，这属于沟通中的 （ ）。
A 下行沟通 B 斜向沟通C 上行沟通D 平行沟通
答案:D
15. 生产部门主管深入生产现场检査和指导下属的工作属于 （ ）。
A 前馈控制B 现场控制 C 反馈控制D 成果控制
答案:B
多项选择题
本大题共5小题，每小题2分，共10分。
16. 下列对管理含义表述正确的有（ ）。
A 管理的载体是组织
B 管理的目的是实现组织目标
C 管理是由一系列活动构成的
D 管理是一个追求有效的过程
E 管理的实质是协调
答案:A,B,C,D,E
17. 计划的基本特点有（ ）。
A 目的性 B 首位性 C 普遍性D 适应性E 经济性
答案:A,B,C,D,E
18. 垂直型组织结构的优点有 （ ）。
A 可以严密监督控制B 能体现上级意图 C 管理费用低D 信息传递渠道长E 组织的稳定性高
答案:A,B,E
19. 领导者影响力的来源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是 （ ）。
A 法定权 B 奖赏权C 强制权D 专长权E 个人影响权
答案:A,B,C
20. 语言沟通包括 （ ）。
A 体态语言 B 口头沟通C 电子媒介D 书面沟通E 语调
答案:B,C,D
判断说明题
本大题共5小题，每小题3分，共15分。判断正确的不用说明理由，判断错误的需说明理由。
21. 科学管理的目标是提高劳动生产率。
答案:
正确。
22. 管理道德是管理者的行为准则与规范的总和。
答案:
正确。
23. 战术计划是为组织设立总体的较为长期的目标。
答案:
错误。战略计划视为组织设立总体的较为长期的目标。
24. 组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体。
答案:
正确。
25. 控制一般是针对管理过程中的某些环节。
答案:
错误。控制贯穿于整个征管过程。
简答题
本大题共4小题，每小题5分，共20分。
26. 简述目标管理的特点。
答案:
（1）员工参与管理；
（2）以自我管理为中心；
（3）强调自我评价；
（4）重视成果。
27. 简述组织设计的含义。
答案:
组织设计就是根据目标对组织结构和活动进行筹划和考虑。
主要内容为：
（1）根据任务和目标的要求，进行职能和职务的分析，设计组织结构。
（2）进行部门设计和层级设计，划分各机构间的上下左右关系、职责权限和分工协作范围。
（3）建立机构间的工作流程和沟通渠道。
（4）制定一定的政策方针和措施使机构有序运转。
28. 简述沟通的特点。
答案:
沟通的特点：
（1）心理因素对沟通的影响很大；
（2）沟通既是信息传递过程，又是感情交流过程；
（3）沟通主要以语言为载体；
（4）在人际沟通中会出现沟通障碍。
29. 简述有效控制的原则。
答案:
有效控制的原则：
（1）及时性原则；
（2）适度行原则；
（3）重点原则；
（4）经济性原则；
（5）客观性原则；
（6）弹性原则。
论述题
本大题共1题，10分。
30. 举例论述领导者的重要作用。
答案:
（1）指挥作用。一个优秀的领导者是一个企业的灵魂人物，是整个团队的舵手，掌握着大的方
向，为团队勾勒蓝图。
（2）协调作用。在组织内部由于存在利益、目标、权责和个体心理等方面的差异，组织成员之
间不可避免地出现各种矛盾，这就需要领导者进行及时的协调，促进组织内部的团结合作，增强组织
的向心力和凝聚力，在组织成员思想观念上形成强烈的团队精神，推动组织的发展。
（3）激励作用。激励是领导者的核心任务，优秀的领导者在激励别人的同时，往往怀着强烈的
责任感，积极创造让个人或团体能够顺利完成任务的条件并能让个人或团队从完成任务的过程中体验
到成就感和工作的积极意义。
案例分析题
本大题共2题，每题15分，共30分。
（一）W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当
时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞
争日趋激烈。为了适应坏境的变化，公司对经营战略进行了必要的调整，引进了先进的设备和技术，
招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展
需要了。
针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业部制，即依据
产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重
大人事决策和战略决策等权力。
问题：
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