ERP学习心得体会

ERP学习心得体会

ERP学习心得体会「篇一」

ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，一直以来在我的理解

下它就是企业所有资源的一种管理，就是简简单单的原材料订购、产品销售、会计

管理等。然而不是，ERP是一种面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源

集成一体化管理的企业信息化管理系统。ERP是一个以管理会计为核心可以跨越地

区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。ERP主要包括财务会计、生

产计划生产控制、销售管理、库存管理、采购管理、成本控制以及质量管理、人力

资源管理这几大模块。

有两天我尝试去摸索ERP软件，事实远没我想象的那么简单。一个两个简单的

操作我会，但是我忽略了ERP最主要的且必须遵从的观念：局部服从全局，通过流

程才能管理整体业务。比如说：销售接下订单生产不出来就会出现产供销严重脱

节；费用不清、财务报告滞后会使财务与业务脱节；客户情况不能及时掌握、供货

情况掌握不及时，供求关系就会难以平衡。

师兄指导说，学好ERP应该先熟悉各项业务流程。在这儿我就对采购与库存管

理模块儿的业务蓝图进行一个总结。

一般材料的采购与入库：1、采购申请业务：申请部门提交采购申请包告，管

理员对采购申请进行维护，经过预算管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后

转至采购申请业务。 2、采购业务：采购员通过货源清单、采购信息记录进行货源

选择，选择或者创建供应商3进行询价报价4，价格审批通过后创建合同从而形成

采购订单5，然后转至收货业务6。3、供应商管理与评价：价格管理员、库管员与

检验员通过价格、供货信息、质量信息对供应商进行评价。4、询价与报价：采购

申请业务完成后采购员会向供应商提交一份询价单经过商讨后把形成的报价单经过

比价处理然后决定是否采购。5、采购发票：形成采购订单的同时财务部会根据供

应商提供的采购发票进行预制发票过账，然后进行付账及转帐业务（运费发票分

摊）。6、收货业务：相关部门对供货进行验收形成物资验收单，库管员对收到的

货物分类形成采购订单收货（非库存物料、库存物料），同时记录到物料凭证与会

计凭证当中。

ERP学习心得体会「篇二」

这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有

了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。

ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟

企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP

就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚

毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策

的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。

对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。因为5个人一组，通过之前

所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。不论是从生产线的改建，还是原材

料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。因为每

一步都对于企业有着至关重要的作用。如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企

业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企

业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。通过学习，使我对ERP沙盘模

拟有了初步的认识，了解了一些关于企业经营管理方面的知识，把模拟企业运营的

关键环节:战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设

备投资与改造，财务核算与管理等，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规

则，通过企业四年经营，使我们在分析市场，制订战略，营销策划，组织生产，财

务管理等一系列的活动中，参悟科学的管理规律，提升管理能力。

从我们“企业”的6年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足

的。比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我

组的效益排名情况。所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很

难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案

企业也就没有效益可言。

通过之前的模拟也给了我很多启示。

首先，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没

有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟

中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报

刊杂志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。

其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握

的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还

应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。相信这样才

能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。

还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化。这有助于

我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。

ERP的模拟软件模拟性十分的高，但还是有很多的情景没有涉及到。所以我们

希望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的情况，积累到更多

的经验。企业经营的最终目标是盈利，其主要途径一是扩大生产，二是控制成本。

在ERP模拟中，产品的直接成本是固定的，那么扩大销售就是最直接最有效的盈利

途径，扩展市场，增大产品市场占有率，研发新产品都可以扩大销售，直接提高企

业利润。

企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充

分和产能否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客

户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立

足社会的基本准则。

ERP课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实践相结合，体

会到企业管理的严密性，在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前，就像人生的道

路一样让我们面临选择，“坚持”与“放弃”可以很容易说出口，但是都需要大的

勇气去做，这虽然只有的学习，却不仅教会我们企业的相关知识，也由此上升到人

生。“不轻言放弃”应该是我们每个人的信仰，在风浪中搏击，秀出自己的一片美

好的天空。 我还是想真心感谢学院和老师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实

践地平台。使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识。

让我们为今后的工作积累经验，增强我们的自信心。

ERP学习心得体会「篇三」

通过总共一学期的ERP学习，我学到了很多东西，下面谈谈我的体会。

作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给

我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了，这是我学到的第一个东西。

是的，到了大三，学校已经对经济类学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们

提到ERP技术时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说

过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱

进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我

们生产生活能产生好大的影响。

Erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的

重要性。一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能

运营的很好流畅。更需要的是科学的管理方式。要想让自己有所作为，让自己的企

业将来走的更远，一定先得学习锻炼。对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己

努力的方向，大学正是学习锻炼的最好时机。出于兴趣，出于理想我坚定地选择要

花精力去学好erp等有关知识。

ERP系统的会计子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集

财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有

利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述，将ERP 系统中按西方管理会计理念及

其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算

体系，实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。一直一来我们文科经济

管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而这个沙盘则刚好把你

安在了职业经理人的位子上，把一个活生生的企业交到你手上，然后把你推上市场

接受市场的竞争，体验竞争的残酷和创业的艰辛。这里不是纸上谈兵而是把企业市

场竞争的游戏规则整合后摆在一个盘面上的真枪实干。

团队—合作—共赢—企业市场生存规则，始终贯穿整个企业生存。这是我对本

次ERP学习的体会。

在此要感谢ERP教研室的老师们给予的辛勤培养。祝愿祖国的信息技术发展越

来越好，愿中国erp信息化发展越来越好！

ERP学习心得体会「篇四」

通过两天半的沙盘模拟学习，让我学会了很多。首次，比较全面的了解了工厂

的基本运作过程，它将使我一生受益。

ERP实训开始，我们五人一个小组，CEO一名，财务总监一名生产总监一名，

营销总监一名，采购总监一名。我们按照以前租好的组分组，个人按兴趣选择职

位。不同的职位幼稚不同的任务，在生产中取到了不同的作用。不同的职位之间息

息相关，环环相扣，比如采购总监采购出了问题，就无法正常的生产，我们组第一

年就因为没有计划好导致第二年没有能够完成生产任务，订单没交完，浪费了产

量。所以，每个环节都应该做好，反之，就会造成难以估量的损失。

我是生产总监,一开始感觉很简单，轻松，只要接到单子，照着生产就行。刚

开始还行，跟自己想的差不多，接着就不行了，到第二年，就发现出错了，而且在

整个过程中占据了很重要的作用，而且越往后越不容易。

在培训的两天半中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓用准确的市场定

位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的

企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团

队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵

魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。

老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为

CEO、营销总监、财务总监营销总监采购总监、生产总监、采购总监，分别掌管着

自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。老师对游戏准则的宣读和讲解

是非常重要的。

老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们扬帆公司就开始运营了，

我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。市场人员分析，其他组会投资P2产

品，我们避开激烈的市场竞争，选择了P3产品，并且集中精力于P1和P3产品的

生产经营。我们决定先在本地市场上以P1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的

开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必须

抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充

分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选

单。但是，不幸的是我们跟a组撞车，投的广告相同，抽签使失败，又没有计算好

第二年的生产，导致第二年没有完成订单。

通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文

EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心

的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得

到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，

它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应

链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企

业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源

有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面

或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决

策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际

化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、

产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流

程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。通过这次

的学习我把对企业的认识和经营战略总结了以下几点：

1.生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，

都是不明智的选择。

2.突破原有的思维，敢于冒险“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为

还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就

要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在

没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长

贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。

3.不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场

远比逐一开拓来的更实在一些。

4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密

联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务

部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问

题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！

首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方

向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的

念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也

是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

其次，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且

一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产

与市场应该“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避

免“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市

场者得天下”，得到了市场就可“挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。

最后，也是最重要的，就是团队之间的配合与协调。我们这个团队经过磨合后

在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位

置上，而且做得很好。CEO冷静的统观全局，进行协调，引领发展路线。财务部

门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本，通过此

次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果

的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据

很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判

断的依据就是数据了，当CEO征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，

还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。

经过此次的企业经营的模拟训练中，很满意大家的成绩，协作的愉快，同时也

感谢老师的教导与帮助。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，

认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没

有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是

生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的

成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

ERP学习心得体会「篇五」

经过一天的沙盘模拟，我不能说学到了很多，但多多少少也有了一些收获。从

刚开始的抵触到后来的喜欢，这也是我始料未及的

其实最初搞ERP完全是为了应付，只把它当作一场无关紧要的游戏。赖洁要求

我们平时多看书，我虽也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字让我怎么着也看

不进去，最终被我丢到了一边。所以当真正开始模拟的时候我仍是只懂得一点皮

毛，又加上前一天我去游玩，一直没能好好休息，我整个人基本上处于半昏迷状

态，但既然来了，当然要好好搞了。在赖洁的指导讲解和我们组内部的讨论、摸索

下，我基本上了解了整个运行流程，还知道了许多以前不知道的名词。这一天可谓

获益匪浅，我竟也慢慢对它产生了兴趣，且越来越浓厚。

当你对一件事产生兴趣时，即使花费再多的时间你也不会觉得浪费，下午的运

营显然没上午顺利，随着运营时间的加长，我们遇到的问题也越来越多。毕竟是模

拟一家公司的运营，这其中的困难是可想而知的，但在大家的共同努力下，我们一

起解决了很多问题，最后晋级了。

我在公司中的职务是运营总监，就我理解应该是在整个公司运营中起宏观调控

作用，但我似乎并没有很好的履行我的职责我感觉我的事似乎很少，填的表也只有

两张，因此有时候我也帮帮她们。也许我们没有明确各人的责任也是失败的原因之

一吧。但这也让我明白了公司内部人员的协调与分配，以及团结一心的重要性。如

果不顾他人的想法，只知道一个人单干，最终企业也好不到哪去，毕竟众人拾柴火

焰高，集思广益下的决策才是最棒最可行的

在模拟的过程中，我们一边提出问题，一边解决问题，学到了很多课本上没有

的知识，但我们仍有许多不清楚的地方，也许这直接导致了我们的失败。如果当初

多看书，把各个细节了解清楚，我们最后的所有者权益也会更多。要想做好一件事

并不是我们想象中的那么容易，有付出才会有回报。

这次沙盘模拟让我真正体会到了一个企业要想做好是多么的不易。这只是一次

简单的模拟，真正的竞争比这残酷多了。而且我也明白了要想真正经营好一个企业

需要许多优良的品质，我知道我们离他很远，但我们要不断完善自己，努力向他靠

近，因为我们最终都要走上自己的工作岗位，为美好的明天而奋斗！

ERP学习心得体会「篇六」

1、工作内容

这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。通过这个学期的我体会到工作的时候一

定要有计划，团队成员要要达成共识。

我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样

是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好

费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下

去。

采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产

品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料

就得提前购买。有些原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；有些原材料

提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误

生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，

我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还

要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都

要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企

业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。市

场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产

品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采

购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

2、运营过程

最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，提前期是多

少，目前还有多少库存，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我

们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接

下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎

重了，计算好时间，不要出任何小错误了。经过一段时间的磨练和研究我发现利用

EXCEL表的公式编辑即根据什么时候需要出什么产品编辑公式将自动算出什么时候

下多少订单，什么时候入库，这样对采购有很大帮助。

两次我们的公司都倒闭了，第一次的时候是因为我们忘记借长贷了，导致我么

第一年得经营很辛苦，到了第二年用长贷还款，第二年我们投放广告的时候又投放

的太多了，导致我们的权益下降的很快，后来借不了短贷了。第二次的时候我们记

住了上次的教训，借了长贷，但是借的长贷也让我们骄傲了，我们认为借了长贷，

然后大肆的扩大生产，导致了最后资金周转不了，虽然我们这次又倒闭了，但是我

们公司保持了两个市场的市场第一。我们放弃了本地市场和国际市场，让我们有足

够的资金攻取两个市场。

3、总结

ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟

企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP

就是我们学习管理学生的很好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚

毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策

的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。

ERP学习心得体会「篇七」

这学期的选修课，我选择了房地产ERP，这一学期的实训使我收获了许多课外

的知识，也更深的了解了ERP的情况。虽然学习的时间很短，但是明显感到这是一

个存在于理论与实践之间的一个新事物，暑假去找工作有公司询问是否学习过

ERP，也仅仅是问问，要求的并不多，总之是个新事物，用发展的眼光看的话ERP

是很有前途的，很好的将校企结合起来，不至于让在校大学生在企业实践这块留有

空白。下面谈一下我的学习心得：

经营总结与感受：

（1）战略意识：

作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、

有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的

预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作

出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，

管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了第七块地，并及

时开拓相关市场，同时合理选择融资方式，提供资金，这就是长期战略和短期战术

的一个结合。

（2）管理能力：

管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏

观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出

发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一

个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。

（3）企业家素质：

企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机

的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素

质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金

过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，

几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。

（4）知识结构：

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理

者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信

息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管

理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

（5）创新精神：

穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是

时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变

革。

（6）团队合作精神：

团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能

完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。本公司有

8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好

后来能同心协力，终于使公司度过了难关。

（7）纸上谈兵：

纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动

首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。

有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却跌三拉四，处处碰

壁。如在第一年开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行

时就乱了阵脚，后来经过老师的提醒，我把所有的方案都写于纸上一一研究衡量，

结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。

对ERP沙盘模拟的思考：

房地产ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了房地

产企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各

种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营

的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补

短，增强自身的素质和竞争力。

ERP学习心得体会「篇八」

ERP在线学习系统是学员提高自身工作能力的一个平台，在这里学员可根据自

己目前的工作状态和对未来的人生规划进行选择相应的网络学习岗位与课程；在日

常的工作当中，也可以充分利用个人的闲余时间不断为自己充电；我觉得有这样一

个网络学习系统的存在，不仅可增加培训时间的自主性；还可以减少培训资源的浪

费，提高培训效益。

今天9月份我加入了ERP在线学习系统的学员行列，我申请的第一个学习岗位

是“人事专员”，以前总觉得“人事专员”就是招人、培训、转正等，可网络学习

系统里却赋予了这一岗位更多的含义，如：人事信息管理、人事制度管理、入职管

理、员工调配管理、员工离职管理、考勤管理、协助进行绩效管理等七大板块。

在这两个月时间里，我进行了六门课程的学习，其中包括“如何发挥个人的主

动性”3门、头脑风暴、管理工具的威力和如何安排工作任务。在发挥人的主动性

这门课程中，我学会了如何去珍惜时间、如何控制自己的情绪、如何去忠于企业去

尊重领导等等，结合到工作实际当中，我认为这些方面可以使我更好的处理自己的

工作，人事专员就是管理公司员工方方面面的一个职位，人的情绪是多变的，同时

不同的人也会有不同的情绪，做为一个人事的管理者，我们想要他们沟通、交流就

必须要懂得控制自己的情绪，要懂得用真诚的工作态度去感化别人的情绪，最终达

到自己的工作目的；很好的控制自己的情绪还可以提高自己的工作效率。

“头脑风暴”告诉我们：人的创造力是无限的，只要给人宽阔而自由的思维平

台，他就有可能会给你想出最好的解决问题的方式。在现实工作中，我们会遇到各

种各样的问题，有些容易的问题，我们可以通过研讨会进行解决，而要是遇到了无

法突破的难题时，我们就可以采用“头脑风暴”，给全体员工一个自由的思维空

间，召开一次民主式的只述不评的讨论大会，最后用纸条的形式上交，我相信这对

于解决困难也是有一定的帮助的。

“管理工具的威力”告诉我们遇到困难，要学会用科学的方法使困难分解、简

化，最终达到消除困难的目的。其实在我们公司也或多或少的使用了这方面的知

识，如：前段时间“钻油孔”工序出现了员工因完不成班产量造成员工情绪低下的

情况，员工情绪越低工作质量就越低，钻废、返工都要扣钱，而我们厂属于新厂，

员工工资普遍不高，针对这种情况，我们就采取了“钻油孔激励方案”。其实像这

样的例子在一个企业当中还有许多许多，管理工具的威力无处不在，只要一个管理

者能够合理的利用它，我相信这个企业一定会发展的越来越好。

“如何安排自己的工作任务”在实际工作中是非常重要的一个方面，作为综合

管理部的一员，在自己的计划工作以外还会不断的有新的任务出现，这就要求我们

一定要合理的计划工作，每天下班前在整理自己的桌面时可以想想自己明天要做什

么和必须完成什么，在计划工作时要适当的留1—2个小时的时间来完成领导临时

交代的任务，若当天你的工作完成了，而领导又没有给你安排其他任务，这时我们

可以给自己配备没有指标的任务，如：到线上去转一转，了解一下员工的工作情况

等，其实有很多员工都有事情想找你咨询，但如果不是很重要的事他们一般不会主

动找你，这时候你如果出现在他们面前，他们就可以主动的找你交流与咨询，同时

你也可以适时给他们一剂“定心针”，我们公司是新成立的公司，各方面都不如周

边发展已久的企业，人员极不稳定，如果员工心里有想法有疑问得不到及时的解

决，久而久之，他们就会对这个企业散失信心，最终很有可能会引起“跳槽”。

网络学习系统中还涉及到了很多很多相关的课程，而这些知识恰恰是我所渴望

吸收的，我相信通过以后的学习，我会不断地完善自我，从而使自己更好的胜任这

份工作。