[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略与战略管理)模拟试卷1

注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷1及答

案与解析

一、单项选择题

每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1 下列各项表述中，可以作为企业使命的是( )。(2011年)

（A）加强开发项目的质量管理

（B）5年内在市区建成2个地标性建筑

（C）为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦

（D）在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素

2 甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远

不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( )。(2014年)

（A）公司目的

（B）公司宗旨

（C）经营哲学

（D）公司目标

3 下列最适宜作为公司目标的是( )。

（A）在未来5年，我们要加快发展步伐

（B）我们一定要提供物美价廉的办公用品

（C）截至2020年，在远东地区的市场份额要达到23％以上

（D）今年赢利目标为19亿元

4 某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学

生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅

导。则该培训机构的战略属于( )。

（A）公司层战略

（B）业务单位战略

（C）职能战略

（D）企业总体战略

5 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是( )。①战略变革 ②

战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正

（A）②③⑤

（B）②③④

（C）①④⑤

（D）④⑤⑥

6 下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。(2014年)

（A）波士顿矩阵

（B）成功关键因素分析

（C）SWOT分析

（D）通用矩阵

7 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了

劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公

司评估战略备选方案使用的标准是( )。(2014年)

（A）适宜性标准

（B）外部性标准

（C）可行性标准

（D）可接受性标准

8 某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在

几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段

( )。

（A）连续阶段

（B）渐进阶段

（C）不断改变阶段

（D）全面阶段

9 全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分

子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判

断，该公司变革正处于( )。

（A）连续阶段

（B）渐进阶段

（C）不断改变阶段

（D）全面阶段

10 甲公司曾是国内PDA(个人数据代理)行业的龙头老大，但该公司的董事长敏锐

地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替

代。因此，甲公司果断决定，将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研

发上。实践表明，此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于( )。

（A）反应性变革

（B）提前性变革

（C）危机性变革

（D）非理性变革

11 七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最

近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养

生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市

场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网

实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了

与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于( )。

（A）反应性变革

（B）提前性变革

（C）危机性变革

（D）相机决断

12 甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地

的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近

期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一

部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。

甲公司采取的这种战略变革是( )。(2011年)

（A）提前性变革

（B）反应性变革

（C）危机性变革

（D）必要性变革

13 乙集团的下属子公司最近又爆出私自使用公司资金投资股市和基金市场的丑

闻；在此之前另一家子公司违规在国际市场进行CDS(信用违约掉期)交易，给公司

造成重大损失，险些置公司于死地，为此，公司高管层震怒，决定上收各子公司的

财权，在总公司成立财务部，统一负责集团各项财务工作，此举遭到了各子公司的

一致抵制。该集团欲取得此变革的成功，所采取的变革模式应该是( )。

（A）协调

（B）计划

（C）接受

（D）迫使

二、多项选择题

每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题

所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。

14 公司战略的现代概念强调战略的( )。

（A）全局性

（B）风险性

（C）应变性

（D）竞争性

15 某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场战略，作为今后打造全球百强建筑企

业的重要战略举措。据此在利比亚、叙利亚等非洲、中东等石油产出国承揽了大型

土建工程建设，例如水坝、高速公路等。同时，又利用国内房地产市场畸形发展之

机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为安排分流人员的三产。后利比亚国内

局势突变，该公司血本无归，并欠银行巨额贷款。但作为三产的房地产行业盈利颇

丰，帮助企业渡过了难关。由此，下面表述正确的有( )。

（A）该公司情况可用战略的传统定义加以解释

（B）该公司情况可用战略的现代定义加以解释

（C）符合汤姆森关于战略的表述

（D）该公司情况印证了战略的计划性

16 以正确的方式，即以各利益相关方所期望的方式，通过汽车方面的、能改善人

们生活的创新来建造伟大的汽车和卡车，通用汽车做事的方式就是始终坚持这一承

诺。关于通用汽车这一使命陈述表述正确的有( )。

（A）各利益相关方所期望的方式，包括满足股东对投资回报的要求

（B）通用汽车的使命过于抽象、凝练，应该全面详尽

（C）通用汽车公司的价值观就是坚持改善人民生活的汽车创新

（D）使命界定了通用汽车公司的业务范围

17 下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( )。(2014年)

（A）提高股利增长率

（B）获得满意的投资回报率

（C）提高公司在客户中的声誉

（D）获得持久的竞争优势

18 下列各项属于评估战略的适宜性标准的有( )。

（A）股东批准实施该战略

（B）SWOT分析结果

（C）对企业目标的实现是否有利

（D）收益与风险的匹配性

19 以下属于战略实施范畴的有( )。

（A）将SBU调整为矩阵制组织结构

（B）修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念

（C）完善了公司内部控制制度

（D）与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业海外进行拓展

20 下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。

（A）企业的组织结构是否有效

（B）企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

（C）企业自身所处的地位是否有利

（D）人员和制度的管理是否合理

21 在企业战略变革的主要任务中，下列属于重新定位的有( )。

（A）改变过去单打独斗的思维模式，加强与相关行业的战略联盟

（B）重新配置企业价值链系统

（C）积极拓展国际市场

（D）给予子公司更大的权限

22 以下因素会阻碍企业战略变革的实施的有( )。

（A）改革后，不按资历而是按业绩进行奖金分配

（B）现有员工年龄较大，且学历较低，新设备操作要求较高

（C）由包干制改为计件制，受季节性销售影响，部分月份收入偏低

（D）公司原有组织架构不变

23 A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘

请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此

现状的原因对A公司进行如下建议：(1)将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；

(2)企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员

工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因有( )。

（A）竞争变化

（B）心理变化

（C）生理变化

（D）环境变化

24 在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式的有( )。

（A）对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决

（B）在局部先进行变革，然后以点带面

（C）召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义

（D）部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同

25 企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的

阻力时，管理层应当考虑到( )。(2012年)

（A）变革的方向

（B）变革的节奏

（C）变革的管理方式

（D）变革的范围

三、简答题

本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文

解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得

分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。

26 绿安集团创建于20世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源

于国内生产企业。在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩

大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增

长。2000年开始，在董事长李先生的推动下，绿安集团实施第一次战略转型：走

“工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道

优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应

未来市场趋势和行业环境的变化。2002年，绿安集团成立了一家化纤企业，产品

主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料。这家企业成立后不久就实

现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点。2008年

国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及

企业自主创新能力不足、同质化竞争严重，行业的发展陷于停滞。绿安集团化纤企

业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标。董事长李先生从中既看到了挑

战，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革：将绿安集

团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业。年底，绿安集团克服了变

革阻力，投资新建了地毯生产企业。几年来，随着中国酒店业、房地产业的迅猛发

展以及人们居住条件的改善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地

毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。

要求：

(1)简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。

(2)简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略。

(2014年)

27 2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从

2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创

新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产

业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产

与应用”的宗旨日益清晰。

随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年年初进行了重大调

整。

一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装

备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变

更。

二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集

团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人

员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力

网络的优秀科技人才梯队。

三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的

人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，

重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧

参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团

价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为

基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。

要求：

(1)简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。

(2)简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用

的。

(3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。(2014年)

28 好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占

公司收入的80％和20％。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未

来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。一方面，由于欧洲业务营运成本不断增

加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的

财务压力；另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞

争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中

包括：

计划(一)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购

部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席

执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受；

计划(二)：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购

物；

计划(三)：在中国及新加坡增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预

计所需投入资金最少四千万人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战。

要求：

(1)针对变革时机的选择，简要分析好时代公司整个变革方案的类别。