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2024年3月11日发(作者：ascii表示几种字符)

项目研发成本管理办法 流程及表单模板

公司企业标准Q/KJWXGxxxxxxx：项目研发成本管理办

法

目的：

本标准的目的是规范项目研发成本的管理，确保项目研发

成本的控制和管理符合公司的财务管理要求。

范围：

本标准适用于公司所有的研发项目，包括内部研发项目和

外部委托研发项目。

术语和定义：

3.1 研发成本：指研发项目的全部成本，包括人工、材料、

设备、测试、外包等费用。

3.2 阶段目标成本：指在研发项目的不同阶段，制定的目

标成本，用于控制研发成本的预算和实际支出。

职责和权限：

4.1 项目管理部：负责制定项目研发成本的预算和计划，

监控研发成本的实际支出情况，及时调整研发成本的预算和计

划。

4.2 财务部：负责审核研发成本的预算和实际支出情况，

对研发成本进行核算和分析，提供财务决策支持。

4.3 研发技术部成本管理科：负责制定研发成本管理制度

和流程，协调各部门之间的沟通和协作，提供研发成本管理的

技术支持。

4.4 研发技术部各科室：负责按照阶段目标成本，制定研

发成本的预算和计划，监控研发成本的实际支出情况，及时调

整研发成本的预算和计划。

工作程序：

5.1 制定研发成本预算和计划：项目管理部根据项目的研

发需求和阶段目标成本，制定研发成本预算和计划。

5.2 监控研发成本的实际支出情况：研发技术部各科室负

责监控研发成本的实际支出情况，及时反馈给项目管理部和财

务部。

5.3 调整研发成本的预算和计划：根据实际情况，项目管

理部、研发技术部成本管理科和财务部协同工作，及时调整研


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