关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知

品牌管理要的是将创意通过相关的活动尽情展示，才

3.3强强联合创下品牌价值高增值能事倍功半。要如何将创意与执行力有效结

2019年，奥利奥与故宫强强联手，推出了

合？奥利奥的“Daily

Twist”项目给出了令人

六款御膳房口味。此外，奥利奥还用10 600块

满意的答案。事实上,有关奥利奥创意的诞

饼干复刻了一座紫禁城，尽显故宫建筑的一砖

生都围绕着饼干本身，通过与社会及文化事

一瓦。之后，又与《权力的游戏》联合推出了印

件的互联，让品牌在消费者心中形成更强的

有该剧四大家族图纹的合作款饼干。记忆关联。尽管各种行业的老字号有历史文化与

3.2关于现代人口味的品牌营造与创新品牌底蕴，但它们要发展就不可被名声所

为满足不同消费者的味蕾，除了市面

累，要寻求在不断变化中焕发生机与活力。

上的经典原味，奥利奥从21世纪初期至

面对国内外消费升级的大背景，需积极用创

今已研发了百余种口味；还拓展出mini

新产品与研发思路告别"量的满足”并向“质

奥利奥、巧克棒、巧心结等全新品类。

的消费”转化。这样，老字号就会跳出"吃老

2016年，奥利奥在天猫"超级品牌日”发

本”的局限或刻板的模式，在守住品牌价值

起了一项吉尼斯挑战—给奥利奥的饼

的同时勇于闯出创意新径，开辟文化资产与

干盒填色涂鸦，并推出了六款消费者可

历史环境永续发展的新思维，这应该是对设

定制的填色包装。计"老字号”企业有益的启示。•信息•关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知各中央企业，各省、自治区、直辖市及计

一、提高认识，深刻理解数字化转型的重

划单列市和新疆生产建设兵团国资委：要意义为贯彻落实习近平总书记关于推动数字 深入学习领会习近平总书记关于推动数

经济和实体经济融合发展的重要指示精神， 字经济和实体经济融合发展的重要指示精

落实党中央、国务院关于推动新一代信息技 神，研究落实党中央、国务院有关政策，将数

术与制造业深度融合，打造数字经济新优势 字化转型作为改造提升传统动能、培育发展

等决策部署,促进国有企业数字化、网络化、 新动能的重要手段，不断深化对数字化转型

智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影

艰巨性、长期性和系统性的认识。发挥国有企

响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业

业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引

链现代化水平，现就加快推进国有企业数字

领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合

化转型工作的有关事项通知如下：作共赢等数字化转型理念，（下转第48页）37

48--------------…A先從砂ARCHITECTURAL DESIGN MANAGEMENT36—41.[3]

[5|孙艳丽，董文天,刘承宪，柳强.我国养老地

产行业运营模式分析与建议U1.辽宁经济,

2017(08):52-53,[6】孙艳丽,董文天，刘尚来，刘承宪.关于推进

沈阳特色新型城镇化建设的对策研究U】.

辽宁经济,2017(09):64-65.[7] 孙艳丽，袁子婷,刘尚来.董事会独立性对公

司绩效的影响[J].辽宁经济,2020(01 ):46-48.刘揭，孙艳丽.低碳建筑推广和应用的财税

以预制装配式建筑为例m. 政策选择—地方财政研究,2018(01 ):53-61.[4]

孙艳丽，刘娟，董文天，吕斌互联网+•’背

景下电子发票推广的对策研究—以京

东商城电子发票为例[J丨.沈阳建筑大学学

报(社会科学版)，2016，18(06):609-613.•信息•(上接第37页）系统组织数字化转型理论、

方法和实践的集中学习，积极开展创新大赛、

成果推广、树标立范、交流培训等多种形式的

活动,激发基层活力，营造勇于、乐子、善于数

字化转型的氛围。二、加强对标，着力夯实数字化转型基础(一) 建设基础数字技术平台。运用5G、云计算、区块链、人工智能、数

字孪生、北斗通信等新一代信息技术，探索构

建适应企业业务特点和发展需求的“数据中

台”‘‘业务中台”等新型H架构模式，建设敏

捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，

加快形成集团级数字技术赋能平台，提升核

心架构自主研发水平，为业务数字化创新提

供高效数据及一体化服务支撑。加快企业内

网建设，稳妥推动内网与互联网的互联互通。

优化数据中心布局，提升服务能力，加快企业

上云步伐。(二) 建立系统化管理体系。应用两化融合管理体系标准（GB/T23000系列）,加快建立数字化转型闭环管理

机制，以两化融合管理体系促进企业形成并

完善数字化转型战略架构。积极推进数字化

转型管理工作与质量管理、信息安全、职业健

康管理等体系的融合应用。建立数字化转型

诊断对标工作机制，定期开展诊断对标，持续

提升新一代信息技术与企业业务融合发展

水平。(三) 构建数据治理体系。加快集团数据治理体系建设，明确数据

治理归口管理部门，加强数据标准化、元数据

和主数据管理工作，定期评估数据治理能力

成熟度。加强生产现场、服务过程等数据动

态采集，建立覆盖全业务链条的数据采集、

传输和汇聚体系。加快大数据平台建设，创

新数据融合分析与共享交换机制。强化业务

场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数

据洞察能力。(四) 提升安全防护水平。建设态势感知平台，加(下转第56页）

ARCHITECTURAL DESIGN MANAGEMENT导师随机选取3名建筑设计专业选手、2

赛主要考察选手对项目的推介能力。名建筑技术专业选手加入自己的队伍。导

推介汇报要求：汇报时间为8分钟，专

师有义务对自己队伍的选手进行系统培

家点评1分钟。训，竞赛组委会将为每组导师和选手进行

评分规则：宣传、造势。1、 着装得体、举止大方、台风好（决赛建筑设计组选手由大赛组委会

举止）—满分10分；提供12套建筑设计方案（中建西北院

2、 思路清晰、逻辑性强——满分10分2019年设计一、二等奖的项目），选手在范

3、 语言表达能力强、有艺术感染力和

围内选取决赛推介主题；建筑技术组选手

吸引力——满分10分；不统一提供指定方案，选手可自由选择推

4、 推介方式和媒介得当（能够充分利

介方案主题。用多媒体和新型数码手段)—满分1 〇分；选手深化素材后，在决赛现场进行讲

5、 方案推介完整、有创意、推荐效果

凍。决赛出场顺序，由各自的导师决定。决好——满分60分。.信息.(上接第48页）强平台、系统、数据等安全

引导用户需求。管理。使用安全可靠的设备设施、工具软件、

(二) 推进生产运营智能化。信息系统和服务平台，提升本质安全。建设漏

推进智慧办公、智慧园区等建设，加快建

洞库、病毒库、威胁信息库等网络安全基础资

设推广共享服务中心，推动跨企业、跨区域、

源库，加强安全资源储备。搭建测试验证环

跨行业集成互联与智能运营。按照场景驱动、

境，强化安全检测评估,开展攻防演练，加快

快速示范的原则，加强智能现场建设，推进

培养专业人才队伍。5G、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技

三、把握方向，加快推进产业数字化创新术规模化集成应用，实现作业现场全要素、全

(一)推进产品创新数字化。过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，

推动产品和服务的数字化改造，提升产

提高生产质量、效率和资产运营水平，赋能企

品与服务策划、实施和优化过程的数字化水

业提质增效。平，打造差异化、场景化、智能化的数字产品

(三) 推进用户服务敏捷化。和服务。开发具备感知、交互、自学习、辅助决

加快建设数字营销网络，实现用户需求

策等功能的智能产品与服务，更好地满足和的实时感知、分析和预测。（下转第64页）56言行

；

64ARCHITECTURAL DESIGN MANAGEMENT丨16]王专华.关于新《会计准则》对房地产企业税

筹划的影响⑴.财会学习，2019(26):185.收筹划的影响[J丨.财会学习,2019(26):〗85.丨19j董书忱.浅析新会计准则对房地产企业的影

[17]杨眉.探讨新会计准则对国有房地产企业的

响⑴.现代经济信息，2019( 19):239.影响⑴.当代会计,2U19(05 ):35-36.[20】杨建霞.新会计准则对房地产企业税收筹划

丨18]王专华.关于新会计准则对房地产企业税收的影响[)].时代金融,2018(11):2U>.•信息.(上接第56页）整合服务渠道，建设敏捷响

带动产业链上下游及各行业开展新型基础设

应的用户服务体系，实现从订单到交付全流

施的应用投资，丰富应用场景，拓展应用效

程的按需、精准服务，提升用户全生命周期响

能，加快形成赋能数字化转型、助力数字经济

应能力。动态采集产品使用和服务过程数据, 发展的基础设施体系。提供在线监控、远程诊断、预测性维护等延伸

(二) 加快关键核心技术攻关。服务，丰富完善服务产品和业务模式，探索平

通过联合攻关、产业合作、并购重组等方

台化、集成化、场景化增值服务。式，加快攻克核心电子元器件、高端芯片、基

(四)推进产业体系生态化。础软件、核心工业软件等关键短板，围绕企业

依托产业优势，加快建设能源、电信、制

实际应用场景，加速突破先进传感、新型网

造、医疗、旅游等领域产业链数字化生态协同

络、大数据分析等数字化共性技术及5G、人

平台，推动供应链、产业链上下游企业间数据

工智能、区块链、数字孪生等前沿技术，打造

贯通、资源共享和业务协同，提升产业链资源

形成国际先进、安全可控的数字化转型技术

优化配置和动态协调水平。加强跨界合作创

体系。新，与内外部生态合作伙伴共同探索形成融

(三) 加快发展数字产业。合、共生、互补、互利的合作模式和商业模式，

结合企业实际，合理布局数字产业，聚焦

培育供应链金融、网络化协同、个性化定制、

能源互联网、车联网等新领域，着力推动电子

服务化延伸等新模式，打造互利共赢的价值

商务、数据资产运营、共享服务、平台服务、新

网络，加快构建跨界融合的数字化产业生态。零售等数字业务发展，打造规模化数字创新

四、技术赋能，全面推进数字产业化发展体，培育新业务增长点。面向企业数字化转型

(一)加快新型基础设施建设。需要，加强资源整合优化，创新体制机制，培

充分发挥国有企业新基建主力军优势,

育行业领先的数字化服务龙头企业，研发和

积极幵展5G、工业互联网、人工智能等新型

输出数字化转型产品和系统解决方案。基础设施投资和建设，形成经济增长新动力。五、突出重点，打造行（下转第72页）

72ARCHITECTURAL DESIGN MANAGEMENT(04) =26-27.版),2017(03):276-28().[16】孙艳丽，张正涛,董文天，刘娟.沈阳市智慧交通银团

贷款模式应用研究[J].沈阳建筑大学学报(社会科学

版)>2017(01)52-58.[17】景辛辛，杨福明.多元化战略变革是促进还是抑制了企业绩效?----基于我国上市房地产企业■的实证分析 〇].中国流通经济,2018,32(〇9):65-73.[18丨刘賴，孙艳丽.低碳建筑推广和应用的财税政策选择----以预制装配式建筑为例[J1.地方财政研究,2018(01):53-61,[19]韩倩玉.国有房地产企业绩效管理存在的问题及对

策分析Q].企业改革与管理,2(>19(13):86-87.[2(>】王井为.基于战略主题分解构建房地产行业绩效指

标体系研究〇].产业创新研究,2020(20):84-85.[11】孙艳丽,杨雪琦，袁子婷，董文天.建筑类高校校企合

作创新的博弈问题研究[)].沈阳建筑大学学报(社会

科学版),2018(01):36-41.[12] 孙艳丽，刘娟，何海英,夏宝阵.辽宁经济区城市群治理

雾霾联动协作机制综合评价指标体系研究[]].沈阳建

筑大学学报(自然科学版)，2018(02):375-384.[13] 孙艳丽，刘娟，夏宝晖，刘尚来.预制装配式建筑物化阶

段碳排放评价研究[J丨.沈阳建筑大学学报（自然科学

版).2018(05):881-888.[14] 杨剑泳，俞明轩.房地产企业横向并购绩效评价研

究——14-18.[15]

孙艳丽，张正涛,董文天，刘娟.沈阳市浑南区智慧城市

以阳光城地产为例⑴.中国房地产,2019(24):

建设融资问题研究[|丨.沈阳建筑大学学报(社会科学•信息.(上接第64页）业数字化转型示范样板(一) 打造制造类企业数字化转型示范。以智能制造为主攻方向，加快建设推广智能

工厂、数字化车间、智能炼厂、智能钢厂等智能现

场，推动装备、生产线和工厂的数字化、网络化、智

能化改造，着力提高生产设备数字化率和联网率,

提升关键工序数控化率，增强基于数字孪生的设

计制造水平，加快形成动态感知、预测预警、自主

决策和精准执行能力，全面提升企业研发、设计和

生产的智能化水平。积极打造工业互联网平台，推

动知识能力的模块化、软件化和平台化，加快产业

链供应链资源共享和业务协同。(二) 打造能源类企业数字化转型示范。加快建设推广智慧电网、智慧管网、智能电站、智能油田、智能矿山等智能现场，着力提高集

成调度、远程操作、智能运维水平，强化能源资产

资源规划、建设和运营全周期运营管控能力，实现

能源企业全业务链的协同创新、高效运营和价值

提升。(三) 打造建筑类企业数字化转型示范。重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设

计、人工智能等技术的集成应用，提升施工项目数

字化集成管理水平，推动数字化与建造全业务链

的深度融合，助力智慧城市建设，着力提高BIM技

术覆盖率，创新管理模式和手段，强化现场环境监

测、智慧调度、物资监管、数字交付等能力，有效提

高人均劳动效能。(四） 打造服务类企业数字化（下转第85页）

学人品评格”，那么建筑师的学习除了物质、制度层 “文化馈赠”，更有面向世界建筑舞台的中

面的“技法’'外，文化自知与文化馈赠的内

国建筑师的话语与行动。这些或许可以在

容必须学习。迈步向前的建筑师和设计机 传承学习《北京建院五十年代“八大总”》

构，要有对中国建筑文化的"文化自知"与过程中获得答案。•信息•(上接第72页）转型示范。化创新中心、创新实验室、智能调度中心、大数

着力推进智慧营销、智慧物流、智慧金

据中心等平台化、敏捷化的新型数字化组织，

融、智慧旅游、智慧供应链等建设，推动实体

推动面向数字化转型的企业组织与管理变革，

服务网点向虚拟智慧网点转变，打造智慧服 统筹构建数字化新型能力，以钉钉子的精神切

务中心，发展基于互联网平台的用户服务，打

实推动数字化转型工作，一张蓝图干到底。对

造在线的数字服务产品，积极创新服务模式

接考核体系,以价值效益为导向，跟踪、评价、

和商业模式，提升客户体验，提局客户黏性，

考核、对标和改进数字化转型工作。拓展数字服务能力，扩展数字业务规模。(三)做好数字化转型资源保障。六、统筹部署，多措并举确保转型工作顺 要实行数字化转型一把手负责制，企业主

利实施要负责同志应高度重视、亲自研究、统筹部署，

(—)制定数字化转型规划和路线图。领导班子中明确专人分管，统筹规划、科技、信

结合企业实际，制定企业数字化转型专项

息化、流程等管控条线，优化体制机制、管控模

规划，明确转型方向、目标和重点，勾画商业模

式和组织方式，协调解决重大问题。建立与企

式、经营模式和产业生态蓝图愿景。以构建企

业营业收入、经营成本、员工数量、行业特点、

业数字时代核心竞争能力为主线，制定数字化

数字化水平等相匹配的数字化转型专项资金

转型方案，纳入企业年度工作计划，明确相关

投入机制。加快培育高水平、创新型、复合型数

部门和岗位工作要求，加强动态跟踪和闭环管

字化人才队伍，健全薪酬等激励措施，完善配

控。加快企业数字化治理模式、手段、方法升

套政策。级，以企业架构为核心构建现代化汀治理体

国务院国资委将加强对国有企业数字化

系，促进IT投资与业务变革发展持续适配。运

转型工作的指导，组织数字化转型线上诊断，

用数字化转型服务平台（.

幵展“一把手谈数字化转型”工作，遴选推广数

com )，开展诊断对标。字化转型典型案例和解决方案，推进数字化转

(二胁同推进数字化转型工作。型协同创新平台建设，组织数字化转型相关交

建立跨部门联合实施团队，探索建设数字流研讨，切实推动国有企业数字化转型工作。85