2023年帽子行业市场突围建议及需求分析报告

帽子行业市场突围建议及需求

分析报告

1

目录

申明 .................................................................................................................................................. 5

一、帽子企业战略目标 ................................................................................................................... 5

二、帽子企业战略选择 ................................................................................................................... 5

(一)、帽子行业SWOT分析 ..................................................................................................... 6

(二)、帽子企业战略确定 ....................................................................................................... 7

(三)、帽子行业PEST分析 ..................................................................................................... 7

1、政策因素 ..................................................................................................................... 7

2、经济因素 ..................................................................................................................... 7

3、社会因素 ..................................................................................................................... 8

4、技术因素 ..................................................................................................................... 8

三、2023-2028年帽子产业发展战略分析 .................................................................................... 9

(一)、树立帽子行业“战略突围”理念 ............................................................................... 9

(二)、确定帽子行业市场定位，产品定位和品牌定位 ....................................................... 9

1、市场定位 ..................................................................................................................... 9

2、产品定位 ................................................................................................................... 10

3、品牌定位 ................................................................................................................... 11

(三)、创新力求突破 ............................................................................................................. 12

1、基于消费升级的技术创新模型 ............................................................................... 12

2、创新促进帽子行业更高品质的发展 ....................................................................... 13

3、尝试格式创新和品牌创新 ....................................................................................... 14

4、自主创新+品牌 ......................................................................................................... 15

(四)、制定宣传方案 ............................................................................................................. 16

1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 ..................................................... 16

2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 ....................................................... 16

3、学会利用互联网营销 ............................................................................................... 17

四、帽子产业未来发展前景 ......................................................................................................... 17

(一)、我国帽子行业市场规模前景预测 ............................................................................. 17

(二)、帽子进入大规模推广应用阶 ..................................................................................... 18

(三)、中国帽子行业的市场增长点 ..................................................................................... 18

(四)、细分帽子产品将具有最大优势 ................................................................................. 19

(五)、帽子行业与互联网等行业融合发展机遇 ................................................................. 19

(六)、帽子人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 ......................................................... 20

(七)、帽子行业发展需要突破创新瓶颈 ............................................................................. 21

五、帽子业数据预测与分析 ......................................................................................................... 21

(一)、帽子业时间序列预测与分析 ..................................................................................... 21

(二)、 帽子业时间曲线预测模型分析 ............................................................................... 22

(三)、帽子行业差分方程预测模型分析 ............................................................................. 23

(四)、未来5-10年帽子业预测结论 ................................................................................... 24

六、帽子企业战略实施要点 ......................................................................................................... 24

(一)、打造自主品牌 ............................................................................................................. 24

(二)、重塑企业价值链 ......................................................................................................... 25

1、规范研发设计流程 ................................................................................................... 25

2

2、优化生产制造 ........................................................................................................... 25

(三)、重视市场营销 ............................................................................................................. 26

(四)、整合线上线下平台 ..................................................................................................... 27

(五)、宏观环境下帽子行业的定位 ..................................................................................... 28

(六)、帽子行业发展趋势 ..................................................................................................... 28

七、帽子行业存在的问题分析 ..................................................................................................... 29

(一)、基础工作薄弱 ............................................................................................................. 29

(二)、地方认识不足,激励作用有限 ................................................................................... 29

(三)、产业结构调整进展缓慢 ............................................................................................. 29

(四)、技术相对落后 ............................................................................................................. 30

(五)、隐私安全问题 ............................................................................................................. 30

(六)、与用户的互动需不断增强 ......................................................................................... 31

(七)、管理效率低 ................................................................................................................. 31

(八)、盈利点单一 ................................................................................................................. 32

(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 ............................................................................... 32

(十)、法律风险 ..................................................................................................................... 33

(十一)、供给不足,产业化程度较低 ................................................................................... 33

(十二)、人才问题 ................................................................................................................. 33

(十三)、产品质量问题 ......................................................................................................... 34

八、未来帽子企业发展的战略保障措施 ..................................................................................... 34

(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 ..................................................................... 34

(二)、加强人才培养和引进 ................................................................................................. 35

1、制定总体人才引进计划 ........................................................................................... 35

2、渠道人才引进 ........................................................................................................... 36

3、内部员工竞聘 ........................................................................................................... 36

(三)、加速信息化建设步伐 ................................................................................................. 36

九、“疫情”对帽子业可持续发展目标的影响及对策 ............................................................... 37

(一)、国内有关政府机构对帽子业的建议 ......................................................................... 37

(二)、关于帽子产业上下游产业合作的建议 ..................................................................... 38

(三)、突破帽子企业疫情的策略 ......................................................................................... 38

十、帽子行业多元化趋势 ............................................................................................................. 39

(一)、宏观机制升级 ............................................................................................................. 39

(二)、服务模式多元化 ......................................................................................................... 39

(三)、新的价格战将不可避免 ............................................................................................. 39

(四)、社会化特征增强 ......................................................................................................... 40

(五)、信息化实施力度加大 ................................................................................................. 40

(六)、生态化建设进一步开放 ............................................................................................. 40

1、内生发展闭环,对外输出价值 ................................................................................. 40

2、开放平台,共建生态 ................................................................................................. 41

(七)、呈现集群化分布 ......................................................................................................... 41

(八)、各信息化厂商推动帽子发展 ..................................................................................... 42

(九)、政府采购政策加码 ..................................................................................................... 42

(十)、个性化定制受宠 ......................................................................................................... 43

(十一)、品牌不断强化 ......................................................................................................... 43

3

(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ ..................................................................... 43

(十三)、一体式服务为发展趋势 ......................................................................................... 44

(十四)、政策手段的奖惩力度加大 ..................................................................................... 44

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申明

中国的帽子业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积

极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部

成本压力加大的情况下，帽子业的整合步伐加快，进入了竞争与整合

的白热化时期。

本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的

数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出帽子行业真正有价值的

信息，并结合当前帽子行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角

度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。

本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不

提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。

一、帽子企业战略目标

帽子公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造

自有帽子品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等

方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设帽子直销店、店铺。

二、帽子企业战略选择

本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。

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(一)、帽子行业SWOT分析

SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和

威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析

对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面

临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分

析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析

法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。

SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机

遇)、threats（威胁）。

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(二)、帽子企业战略确定

根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。

(三)、帽子行业PEST分析

1、政策因素

(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于帽子行业也会越来越倾

斜,根据相关数据预计帽子行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,

整体提高了行业的渗透率。

(2)2020年，帽子行业将成为政策红利市场。帽子产业将有助于

提高人民生活质量。

2020年是帽子行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环

境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式

的转变和严格的节能减排对帽子产业的发展产生了深远的影响。此外，

还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，

产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场

日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。

2、经济因素

(1)帽子行业需求持续火热，帽子领域资金利好，行业长期发展。

(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：

经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入

比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益

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显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生

活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总

体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，

在稳中向好的背景下，我国帽子产业如何看现状、定未来、战略前瞻、

科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展

奠定坚实基础。

(3)下游行业交易规模增长，为帽子行业提供新的发展动力。

2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居

民消费水平的提高为帽子行业的市场需求提供了经济基础。

3、社会因素

(1)传统帽子行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流

程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与帽子相结合，减少中

间环节，为用户提供高性价比的服务。

90后、00后等人群逐渐成为帽子行业的主要消费群体。

4、技术因素

(1)技术赋能VR、大数据、云计算、帽子、5G等从一线城市逐步

向二、三、四线城市过渡，实现帽子的普及» 行业技术经验。

(2)帽子行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设

环节，提高行业效率。

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三、2023-2028年帽子产业发展战略分析

(一)、树立帽子行业“战略突围”理念

随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的

速度也在加快，新的包围圈正在形成。帽子行业中的公司必须具有“突

破再突破”的概念。

1、技术部门和市场营销部门对国内外帽子行业的技术和消费市

场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。

2、在论证的基础上，做出突破帽子产业战略的决定：研发符合

市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的

发展思路:高端/中端/低端市场）。

(二)、确定帽子行业市场定位，产品定位和品牌定位

帽子行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。

任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例

如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴

巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。

1、市场定位

帽子行业的市场定位是指竞争对手现有帽子产品在市场中的位

置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核

心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并

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通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客

户，并影响客户对产品的整体感觉。

比如帽子市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济

基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。

2、产品定位

帽子行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者

或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者

或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，

然后再进行产品定位。 帽子行业产品定位是选择目标市场并集成公

司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。

可以使用：帽子行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，

兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定

竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定

位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不

仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户

的利益可能是心理上的或服务上的。

帽子行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争

力原则。

适应性原则包括两个方面。首先，帽子行业的产品定位应适应消

费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产

品形象并促进购买行为；第二个是帽子行业的产品。定位应适应人力，

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财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到

市场地位。

竞争原则也可以称为差异原则。在帽子行业中的产品定位不能是

一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争

对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。

降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入

的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产

品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方

面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞

争原则的应用的具体体现。

可以看出，帽子行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，

公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的

需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正

确确定产品状态。

3、品牌定位

帽子行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的

文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品

牌形象的过程和结果。

帽子行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目

标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢

得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而

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品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品

的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定

位也成为市场定位的核心和集中表现。

消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏

好。公司的帽子行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以

找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市

场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。

消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发

展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。帽子品牌定

位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是帽子品牌定位的

重点。

(三)、创新力求突破

只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。

“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强

大的公司必须依靠技术的创新和应用，帽子行业公司也是如此。

1、基于消费升级的技术创新模型

90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一

方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合

到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，帽子创新需求

只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛

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盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。

中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，帽子技术创新必

将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模

式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生

了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。

基于消费升级的帽子技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论

技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，

产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。

2、创新促进帽子行业更高品质的发展

帽子行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其

他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。

通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，

提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和

模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者

多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺

激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。

过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模

型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未

来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传

统帽子的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快

新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异

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化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其

次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获

得市场准入优势。在帽子新业务形式和新模式创新方面，中小型零售

公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上

的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国

的零售业带来更高品质的发展。

3、尝试格式创新和品牌创新

对于帽子行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关

注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业

务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx

以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如

商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响

力和多年的经营经验来缩短获利时间。

中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出

色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要

从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx

的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰

设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充

分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。

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4、自主创新+品牌

没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是

没有骨干的企业。

大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”

的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等

高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维

持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞

争性降价和低价竞争的恶性循环。

“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励

企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企

业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品

牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。

帽子行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，

全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造

业规模已成为世界最大，但帽子品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发

展的隐忧和弊端。

从企业的角度来看，同一类帽子，xxx和无品牌仿制版本之间的

差异是一百倍以上；相同原材料的帽子的国际知名品牌与中国品牌之

间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的

巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优

良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同

类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认

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为其高价是崇高地位的象征。

当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前帽

子市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，

帽子市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，

一些世界帽子知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有

品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的帽子品牌和树立

良好的帽子品牌形象已变得空前重要和紧迫。

(四)、制定宣传方案

1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器

现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动帽子行

业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，

农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条

兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使帽子品牌迅速

传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。

2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征

什么是帽子行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当

劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背

景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真

正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到

网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都

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是实现帽子品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生

命力。

3、学会利用互联网营销

帽子在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例

如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息

等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营

销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销

方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研

发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和

更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和

轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这

是公司快速传播帽子品牌并建立口碑效应的最佳途径。

四、帽子产业未来发展前景

随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮

出水面。帽子技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会

经济和信息技术的进一步发展，帽子的应用将成为未来的新趋势。

(一)、我国帽子行业市场规模前景预测

帽子技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随

着我国社会经济的不断发展，对帽子的应用需求也会增加。

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(二)、帽子进入大规模推广应用阶

中国帽子技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技

术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。

目前，国内的帽子已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领

域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十

多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电

子商务和安全领域，全面使用帽子的时代已经到来。

(三)、中国帽子行业的市场增长点

据不完全统计，帽子行业中有超过50％的公司提供系统集成服

务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个帽子市

场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程

度有望提高。

渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集

成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的帽子

行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成

为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的

客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。

当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和

管理。

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(四)、细分帽子产品将具有最大优势

随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样

化越来越丰富。包括帽子管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”

或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与

帽子相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，

可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信

息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件

开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。

(五)、帽子行业与互联网等行业融合发展机遇

互联网对帽子的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”

平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 帽子电子商务将迅速

发展。业界建立了帽子质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以

有效地实时监测帽子质量和重要安全指标，实现帽子监管前后，密切

之间的紧密事件联系。

繁荣的供应形式。继续支持帽子产业与互联网等产业的融合与发

展，丰富帽子产业的新模式和新业务形式。

这是当前社会资本更加关注的，帽子产业与其他相关产业融合带

来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，

5G +等都是帽子行业与相关产业整合发展的案例，是帽子产业真正促

进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生帽子

行业的无数新模式和新格式。

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从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进帽子产业的

发展。以前，帽子利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到

发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持

的信心。支持帽子行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的

支持政策，将在促进帽子行业的发展中发挥巨大作用，并使帽子行业

得以找到新的利润点。建立新的帽子产业发展盈利模式和发展模式。

(六)、帽子人才培养市场广阔，国际合作前景广阔

加强人才支持，推进帽子相关专业帽子体系建设，建立以品格，

能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大帽子专业人

才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保

证，并逐渐增加了各个地区帽子从业人员的薪水。专业人员，技术人

员和服务人员的帽子团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。

人才，尤其是专业人员，是帽子行业发展的基础。目前，人才已

成为制约帽子行业发展的重要因素。如何解决帽子专业人士的问题，

不仅需要改进高校的帽子。建立专业人才的帽子体系，建立满足市场

需求的帽子专业，正确定位帽子专业人才，还需要建立帽子专业职业

学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。

有必要积极引进国外成熟的帽子专业人才的帽子体系，进行深入研究，

结合国情，建立一套适合国情的国际帽子产业人才培训课程和练习系

统。目前，中国的帽子技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿

大，意大利等国家进行谈判，交流专业的帽子人才培训体系合作，并

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初步打算引进国外帽子技术人才培训是快速建立中国帽子人才培训

体系的重要途径。

(七)、帽子行业发展需要突破创新瓶颈

帽子的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从

三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对帽子的

要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，

最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还

不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业

前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提

高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此

许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，

帽子需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发

展。

五、帽子业数据预测与分析

(一)、帽子业时间序列预测与分析

根据帽子业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立

了帽子业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几

年的产量。

建立时间序列方程的原则如下：

时间序列方程的表达式为：y = a + b x t

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其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。

根据近年来从帽子行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估

计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想

要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到

未来三到十年内帽子业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间

的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两

个因素，首先，应尽可能多地获取帽子行业的原始数据。原始数据越

多，就越容易找到统计规则。最终得出的帽子行业模式与实际情况相

符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值

之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。

根据帽子业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年

该行业的产量。

根据以上分析，时间序列方程为

y=5009.69（预估值）+1747.35*t

模型的决策系数r等于0.86615，小于1。

该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，

在未来5至10年内，中国帽子业某一产品的产量将继续保持较高的

增长趋势。

(二)、 帽子业时间曲线预测模型分析

在帽子业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的

基本表达式如下：

22

y=a+b1*t+b2*t2

式中，y为当年帽子业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估

算，t为年份。

输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型

y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2

模型的决策系数为0.9979

(三)、帽子行业差分方程预测模型分析

差分方程的基本模型如下：

yt=a+b*yt-1

其中，YT为当年帽子业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，

在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和

B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10

年的产出。

因此，我们得到的帽子业的差异模型是

yt=-3230.20+1.41*yt-1

该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用

来预测未来中国帽子业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可

以清楚地看到，我国帽子行业的产品产量受上年影响较大，年产值高

于上年，这也反映出帽子行业的产品产量在未来几年将有较高的发展

势头。

23

(四)、未来5-10年帽子业预测结论

在以上三种预测帽子业的经济模型中，时间序列法预测的产值将

低于实际值。低值的主要原因是中国帽子业将继续保持快速增长，但

该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。

但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来帽

子行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件

以及政策法规对帽子业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会

与现实存在一定的差距。以上对帽子业未来走势的预测仅供参考。

六、帽子企业战略实施要点

(一)、打造自主品牌

公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来

五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖

各大城市以及国内直辖市。

开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在

客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地

打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有

环节都以市场需求为基础的基础上的。

24

(二)、重塑企业价值链

1、规范研发设计流程

一、确定项目的可行性：以帽子市场为导向，根据线下直营店橱

窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预

期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的

成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超

过预计可接受成本时，确认帽子产品研发设计可行。

二、研发人员要时刻关注行业趋势和帽子的发展，以便能够充分

利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人

员应该时刻关注帽子产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时

尚元素融入其中。

2、优化生产制造

（1）从公司帽子上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合

作。公司可以利用帽子所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商

合资成立一家专门从事帽子具体实施的企业。两个部门员工的劳动关

系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。

（2）取消原帽子生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，

购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。

（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消帽子半成品库。

25

(三)、重视市场营销

（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系

帽子公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客

户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟

通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加

顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内帽子市场的开拓，以及线下

门店的日常运营。

（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内帽子市

场

随着国内人民生活消费水平的逐步提高，帽子相关需求呈现个性

化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，

可以开展以下营销活动：

①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是帽子的影响

力

以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中

心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、

新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传

推广的有力工具。

在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步

提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和

性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理

念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的帽子

26

市场影响力。

②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力

公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，

并允许会员携带亲友参加体验活动。

直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系

列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。

（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道

①在天猫、京东等线上平台开设企业门店

在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销

售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就

可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、

京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公

司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。

③建立自己的网上商城

当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，

将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且

可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活

动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。

(四)、整合线上线下平台

公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新

的销售平台，使自身和帽子行业上下游企业都能降低成本，实现相关

27

利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。 ②在公

司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，

更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。

(五)、宏观环境下帽子行业的定位

产业链下游端用户需求和服务差异较大

(六)、帽子行业发展趋势

未来，帽子建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，

绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以帽子建设为基础，

构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全

网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、

环境、生活，使帽子的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到

信息化带来的成果和利益。

28

2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发

展的政策不断加大。这些与帽子发展密切相关的政策文件，蕴含着中

国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双

方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。

七、帽子行业存在的问题分析

(一)、基础工作薄弱

帽子相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄

弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目

前而言, 帽子管理能力或许还不能适应工作需要。

(二)、地方认识不足,激励作用有限

个别地方对帽子的迫切性和困难性认识不足,

片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理

清经济发展与帽子的关系, 帽子工作还存在思想认识不深入、政策措

施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。

(三)、产业结构调整进展缓慢

近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于帽子的资源环境税收政

策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭

窄,因而对帽子主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,

企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外

29

资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企

业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但

造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的帽子行业发展,对

行业的高效率利用都是极其不利的。

(四)、技术相对落后

国内帽子行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如帽子设备

占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水

平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的

核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。

(五)、隐私安全问题

针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核

心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，

造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,

用来破解帽子产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,帽子行

业个层面技术将会不断成熟,攻击帽子产业系统将会更加困难。

高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴帽子行业存在

隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,

用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保

护自身信息及服务信息才是王道。

对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商

30

家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背

景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,

这需要技术部门的不断完善才行。

(六)、与用户的互动需不断增强

随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着帽

子行业技术的大量投产使用, 帽子数据流和信息流的双向互动不断

加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带

来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙

要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适

应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展帽子行业服务领域和内

容,促进帽子行业服务效率的提升,实现可持续发展。

(七)、管理效率低

缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。帽子行业相关企业的很多产业

流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行

沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成

人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,

直接导致运营成本过高,而效率低下。

再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的帽子行业的运营

方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运

营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互

31

联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统

模式也决定了帽子行业在互联网＋时代走的很慢。

最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。帽子行业除了硬件设

备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重

要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,

就会导致管理无迹可循。

(八)、盈利点单一

现有的帽子行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点

还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造

更多新场景。

帽子行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到帽子本

质上是行业宏观服务汇聚,围绕帽子行业不同的客户进行打造,全面

感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提

供全方位的服务。

(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性

不少地方的帽子行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得

市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与帽

子行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以

从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致

帽子行业的建设难以持续。

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(十)、法律风险

帽子行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数

据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存

在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户

间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。

(十一)、供给不足,产业化程度较低

由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历

史因素,致使帽子行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供

给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满

足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术

更新迭代能力,解决用户迫切的需要。

(十二)、人才问题

随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论

在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国帽子实现信息化

过程中,既懂IT、又懂帽子以及管理的复合型人才十分匮乏。

而由于体制的约束,即便帽子有了这样的复合型人才,他们也无

法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以

至人才的流失更为严重。

33

(十三)、产品质量问题

产品问题则是帽子行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等

客观问题的影响, 帽子行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意

度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明

显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的

需求,还有很大的提升空间。

八、未来帽子企业发展的战略保障措施

因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，帽子的应用将成

为未来的新趋势。对于帽子公司发展和战略布局，我们提出以下措施。

(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构

公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡

的效果。基于此，建议进行以下调整：

1. 增加了进出口帽子业务部门，负责公司海外市场的管理；

2. 设立独立的帽子国内营销部门，并增加一名销售经理，负责

产品在国内市场的开发和线下商店的管理；

3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。

即将建立的新组织结构图如下：

34

(二)、加强人才培养和引进

帽子公司制定了与帽子行业相匹配的一系列人力资源开发计划，

并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。

1、制定总体人才引进计划

帽子公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才

的同时，也有必要避免帽子人才的再次流失。可以采用面试，心理素

质评估，帽子专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，

以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，

工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互

合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评

估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响帽子公司的相应工作。

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2、渠道人才引进

通过多种渠道招聘帽子人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐

和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合

作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。帽子公司可以与

会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。

评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还

可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供

实践练习的机会，以使新员工迅速成长。

3、内部员工竞聘

可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，

对员工进行帽子专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。

在建立帽子人才引进机制的同时，帽子人才培训也发挥着同等重

要的作用。要建立一套完整的公司帽子培训体系，体现人才使用和人

才培养必须统一的原则，抓好帽子专业人才的培养，培养具有较高帽

子专业水平的员工。

(三)、加速信息化建设步伐

为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，帽子公司应

积极开展帽子信息化建设工作：

1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低

沟通成本。

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2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高

企业的整体工作效率和管理水平。

3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。

4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，

提升企业形象，降低企业交易成本。

5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时

收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出

新的机会或战略决策根据市场变化。

九、“疫情”对帽子业可持续发展目标的影响及对策

目前，减少疫情对帽子业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际

组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据

我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下

建议和对策:

(一)、国内有关政府机构对帽子业的建议

建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策

工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、

金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的

基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的帽子行业普遍认为，

社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。

帽子行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍

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认为，对于帽子企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策

需要精心设计。改善政策执行。报告显示，帽子行业的许多中小企业

表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援

助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很

大的直接帮助。

(二)、关于帽子产业上下游产业合作的建议

一是加强帽子行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙

伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。

二是突破帽子行业的价值链瓶颈。通过国际组织、帽子商协会、

行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措

施解决原材料供应、物流和运输问题。

第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，

分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构

建完整的帽子行业供应链流通，提高抗风险能力。

(三)、突破帽子企业疫情的策略

一是加强帽子行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙

伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。

二是突破帽子行业的价值链瓶颈。通过国际组织、帽子商协会、

行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措

施解决原材料供应、物流和运输问题。

38

第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，

分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构

建完整的帽子行业供应链流通，提高抗风险能力。

十、帽子行业多元化趋势

(一)、宏观机制升级

在发展布局上,要从侧重帽子事业,转为侧向帽子产业；在服务对

像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化

服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制

企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转

变。

(二)、服务模式多元化

我国的帽子服务模式相对比较单一。在城市,帽子公司一般不外

乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的

帽子服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的

服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、

专业化、标准化和体系化。

(三)、新的价格战将不可避免

目前的帽子产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的帽

子领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市

39

公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优

势。

(四)、社会化特征增强

帽子当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,

不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如

微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以

及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便

捷的沟通。

(五)、信息化实施力度加大

信息化将是帽子行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问

题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几

张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,

业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,

并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信

息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的

数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。

(六)、生态化建设进一步开放

1、内生发展闭环,对外输出价值

当帽子行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,

40

就需要谋求内生发展, 帽子更需要打造一个服务平台,对内是一个合

作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引

导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进

而提升供应链效率。

2、开放平台,共建生态

帽子行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技

术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内

容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而

针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我

反思和迭代进化。

(七)、呈现集群化分布

目前各地都在加快推动各类帽子项目建设。当地已经形成一定规

模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,

当地就会创造新的帽子项目。

伴随着各地帽子项目建设风生水起,中国帽子建设已经在地域分

布以及建设模式方面形成了自己的特色。

在地域分布上,中国帽子建设已经初步呈现出散点式分布,并有

由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级帽子

项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、

西部特色发展”的空间格局。

41

环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经

成为全国帽子项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江

城市群的联动发展势头,也大力开展帽子项目建设；广大西部地区依

据各自建设特色,同样正加紧帽子项目建设。未来一段时间,中国中西

部地区帽子项目建设或将迎来全新的建设浪潮。

从现有情况来看,各地打造的帽子水平良莠不齐,好坏参半。总体

来说,东部发达地区的帽子产业相对来说会更加成熟一些。但目前中

西部帽子打造势头也不可小觑。

(八)、各信息化厂商推动帽子发展

各级厂商推动下的帽子建设商业模式,整体的特点就是帽子的规

划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我

们经常看到,当帽子的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业

应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互

联网巨头,而典型城市代表就是北上广。

(九)、政府采购政策加码

为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品

服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速帽子产品政

府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社

会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。

另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工

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作的重点领域。

(十)、个性化定制受宠

帽子行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多

的,另一方面,消费者越来越高的需求,对帽子行业提出的要求也越来

越高。未来, 帽子行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。

(十一)、品牌不断强化

随着中国经济增长进入空窗期, 帽子产业的发展步伐与全国经

济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国帽子经过30

年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 帽子行业俨然已经

进入了品牌竞争时代。帽子市场竞争从地域、类别、局部已经上升为

品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,

实现更高效的系统化品牌工程成为品牌帽子企业必经之路。

(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“

伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变帽子的经营模式。引

入竞争机制,提高帽子从业人员的专业素养与服务品质,以此提高帽

子产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互

联网＋帽子＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的帽子网络化

大势所向, 帽子＋互联网已经成为标配而风生水起。

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(十三)、一体式服务为发展趋势

帽子行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现

着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的

合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向

消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。

(十四)、政策手段的奖惩力度加大

通过企业所得税税收优惠政策促进国家帽子等行业战略目标的

实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发

挥企业所得税政策在促进帽子方面的效应。从我国的实际情况分析,

一方面,要充分考虑目前我国帽子行业的总体要求和各企业帽子产品

自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及

其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对帽子企

业所得税优惠政策体系。

当前我国的经济发展已经进入全新阶段。帽子革新不仅是国际化

的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。帽子产品优势是我国

未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,

要逐步完善相应措施机制建立一个新兴帽子生态。

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