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2024年5月5日发(作者：计算机哪个岗位工资高)
经合局招商引资项目跟踪服务制度
为推进招商引资项目建设，建立健全服务保障机制，进
一步提升服务理念，改善服务环境，最大限度地方便投资者。
着力解决企业在建设生产经营过程中遇到的各种困难和问
题，为企业创造优良的发展环境，促进东昌区经济持续健康、
快速发展，特制定本制度。
一、工作措施
（一）领导重视。为确保重点招商引资项目建设落到实
处，局领导高度重视，成立了专业招商科，明确工作职责，
工作任务落实到人。
（二）加强对招商项目建设的了解。要建立健全全区已
签约、在建、投产重点招商项目台账，及时掌握项目进度，
局领导班子定期开会商量解决项目实施过程中遇到的难题
和需要协调解决的事项。
（三）建立招商引资项目数据库。要建立重点招商项目
跟踪服务数据库，对每个投资项目要明确指定专职工作人员
对项目实施跟踪服务。
（四）建立招商项目跟踪服务制度。要结合本单位实际，
制定出切实可行的跟踪服务制度，明确服务内容。对意向性
项目，加强调研、考察，加快推进洽谈进度；对已签订协议、
合同的重点项目，加强协调，尽快完成上报和审批工作；对
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在建重点项目，创造条件，改善环境，积极促进建成投产；
对投产重点项目，加强配套服务，使企业尽快上规模、见效
益。
二、工作要求
（一）完善工作机制。局领导高度重视招商项目建设工
作，进一步完善组织、协调、沟通等工作机制，加强对招商
项目的全程跟踪服务。
（二）优化服务环境。对重点招商项目，开辟了“绿色
通道”，实行行政审批一站制、办证手续代办制、项目审批
限时办结制、项目全程跟踪服务制，从项目立项、征地、办
证、招工、培训到生产保障、治安防范等均提供最快最好的
服务，使企业尽快建成，顺利投产。
（三）落实服务制度。要按照工作要求，认真研究、科
学制定具体的实施方案，采取得力措施，认真落实服务制度，
全力为企业搞好服务。
三、领导负责制度
（一）局一把手承担对辖区内项目的督导协调职责，全
力支持项目投资者搞好项目审批、报建、建设期间的相关工
作。
（二）项目具体负责科室的责任人要加强与项目投资者
的联系沟通，关注项目建设，实行“一对一”的定点帮扶，
每季度深入项目建设现场不得少于2次，全过程帮助解决项
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