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2024年4月26日发(作者：sql server2005官方版)

Ｎｏ．１８，２０１０　

现代商贸工业　

Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１０年第１８期　

供应链风险预警指标体系构建研究　

赵智杰　

（河南省新闻出版学校，河南郑州４５０００１）　

摘　要：供应链的建立可以使企业更好的整合各种资源，大幅降低日常的运营成本和有效的提高市场的竞争力，因此　

受到越来越多的企业和学者的关注。但是供应链中任何一个环节的断裂都将对整个供应链的运行瘫痪，对供应链运行造　

成难以估计的影响。在相关供应链风险理论的基础上，重点研究了风险预警系统指标体系的构建，以期为供应链正常运行　

提供相应的建议。　

关键词：供应链；预警系统；指标体系　

中图分类号：Ｆ７　文献标识码：Ａ　

１供应链风险预警系统的流程及模式　

预警系统主要是为了实现预测和报警两种功能的一种　

系统，是在预测的基础上发展起来的一种功能，即首先在供　

应链的节点企业进行监控并进行预测，然后判断供应链是　

否处于危险状态，如果处于危险状态，根据危险程度的不　

同，发展不同强度的警报。具体流程如图１所示　

图１供应链风险预警系统流程图　

供应链预警系统大致有以下几个步骤：对预警活动进　

行深入的分析，搜集信息，选择模型中所需要的变量，构建　

相应的指标体系；将指标体系的监测值作为模型的输入变　

量，对其进行模拟分析；如果发现指标异常，则发出不同程　

度的报警，如果指标正常，则对供应链继续监测，并搜集数　

据，对相关指标体系数据进行更新。　

２供应链风险的识别与分类　

在供应链风险预警系统中建立有效、合理的指标体系　

是对供应链风险进行评估的关键，是保证供应链风险管理　

的系统、有效的关键。而建立指标体系的前提是对供应链　

风险的识别。任何的生产经营活动都存在客观的风险因　

素，它与利益是相辅助相成的。动态市场的竞争环境和客　

户变化都会使供应链的风险和不确定性因素增多，潜在的　

威胁供应链的正常运行。　

对于供应链的风险，目前学术界并没有统一的认识，例　

如倪燕翎（２００６）认为供应链风险是由供应链流经众多生产　

企业到客户的诸多流程，任何环节出现问题都会造成供应　

链风险。Ｐｒｏｔｉｖｉｔｉ（２００４）、Ｄｅｌｏｉｔｔｅ（２００４）从企业的内外环　

境、社会环境和自然环境都会造成供应链运行的风险。Ｄｅ—　

ｌｏｉｔｔｅ（２００４）认为供应链风险是一个或者多个供应链成员产　

生不利的影响，或者破坏供应链的运行环境，从而使供应链　

管理达不到预期的目标，甚至是导致供应链失败的不确定　

性因素。随着供应链生产系统的日益复杂，其内涵和范围　

还将进一步扩展。虽然供应链风险的定义并不统一，但其　

所包含的风险类型大致是一致的，基本可以供应链内部风　

险和外部风险两种类型，内部风险包括缺乏透明性、缺乏主　

人翁意识、道德风险等。外部风险包括经济、法律、技术等　

文章编号：１６７２—３１９８（２０１０）１８—００４３‘Ｏ１　

风险。分类如图２所示：　

⑩⑨　

现代商贸工业　

Ｎｏ．１８，２０１０　

Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１０年第１８期　

应急管理中信息资源配置研究　

杨渝南　

（西南科技大学经济与管理学院，四川绵阳６２１０１０）　

摘要：在突发公共事件的发生高频率和广泛影响的前提下，应急管理成为目前公共管理的热点问题。形成快速、高　

效、协调的应急管理机制需要对各种资源进行划分、结构化调整和重组。信息资源在应急管理中有非常重要的作用，从其　

属性出发分析目前信息资源管理存在的问题，并提出相关对策和建议。　

关键词：应急管理；信息资源；配置　

中图分类号：Ｃ９３　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１９８（２０１０）１８—００４４—０２　

１应急管理信息资源的相关属性　

考。从宏观的角度看，信息资源的建设重形式轻内容、重技　

应急管理资源是指在应对突发事件时在短时间内迅速　

术轻理念；从微观的角度看，各级政府的信息资源建设各自　

征调或积极响应的全部各类资源的总称，以人力、物力、财　

为政、缺乏有效整合，缺乏与公众的共享、互动、交流。信息　

力、信息等多种形式存在。其中信息资源是突发事件相关　

资源分割严重，多头采集、重复存放、分散管理，信息孤岛大　

信息及其传播途径、媒介、载体的总称，是一种特殊的资源。　

量存在，资源获取和可用性差，信息交换共享十分困难。　

信息资源具有双向性，一方面，政府要依靠信息资源直接影　这些问题具体表现为：危机信息联动水平差；危机信息　

响和发动群众；另一方面，群众的要求和现状也要借助信息　

资源共享程度低；专职情报研究机构职能错位；信息监测、　

资源进行表达，并驱动人、财、物等资源的配备从而间接满　

预警和信息搜集能力较弱；应急数据备援系统不健全；职业　

足社会需求。可以说信息资源的及时、客观、准确直接关系　

化危机信息管理人才严重不足；缺乏专门领域情报专家的　

到突发事件应急管理的效率，是影响突发事件应急管理的　

直接参与；应急管理信息反应能力评估机制尚未建立。　

重要因素。　

３优化应急信息资源配置的对策建议　

２应急管理信息资源的现状及存在的问题　

３．１重组业务流程。变革组织结构　

我国在应急管理信息资源建设方面已经有了长足的进　

公共危机的特性决定了应急管理的流程不等同于政府　

步，特别是在机制完善、信息基础设施建设、信息公开和法　

日常工作事务的管理常态管理，如果应急管理的“信息流　

制化建设等方面取得了令人瞩目的一些标志性成果和重大　

无法同“业务流”进行有效整合，就不能实现资源共享和效　

进展，但是目前仍然存在许多问题值得我们深入研究和思　

用最大化的利用。传统的信息传递按照组织结构如下图所　

售利润率ｒ２，反映企业的盈利能力；利润增长能力ｒ３，反映　

Ｖｌ；宏观经济形势ｖ２；行业的发展前景ｖ３；政策法律环境　

企业的持续发展；企业的市场占有率ｒ４，反映企业的市场地　

ｖ４；市场面临的风险ｖ５等等。　

位；供应链中所有企业的全员劳动生产率ｒ５，反应供应链中　

企业的生产能力。　

参考文献　

３．４供应链中节点企业的合作水平　

Ｅ１］Ｈｅｗｉｔｔ　Ｆ．Ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｒｅｄｅｓｉｇｎ．ＥＪ］．Ｔｈｅ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　

由于供应链是由多个企业共同组成的，供应链的竞争　

ｏｆ　ＬｏｇｉｓｔｉｅｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，１９９４，（３）．　

力很大程度上依赖于企业与原料商、制造商、分销商、零售　

［２３刘志华．供应链风险管理体系及风险管理办法．［Ｊ］．科技论坛。　

商之间的合作关系。因此，节点企业的合作水平指标很大　

２００８。（２）．　

程度决定了供应链的正常运行。主要指标包括节点企业间　

［３］田会，邵祥理．供应链风险识剐与防范［Ｊ］．物流科技．２００９，（５）．　

［４］程国平．供应链风险管理管理模型构建与体系研究［Ｊ］．消费导　

的产品供需率Ｉｌｌ；供应商的准确交货能力ｎ２；供应商产品的　

刊，２００９，（３）．　

合格率ｎ３；产品对下游企业的满足率ｎ４；企业对供应商的重　

［５３张秀萍，刘芳．关于供应链的风险管理的研究评速口］．经济界，　

视程度ｎ５；核心企业占分销商业务中的比重ｎ６；节点企业间　

２００８，（５）．　

的信息沟通能力ｎ７；节点企业间的信任程度ｎ８；节点企业间　

［６］赵益雏．供应链风险因素与防范对策研究．［Ｊ］．技术与市场，　

的依赖程度ｎ９。　．　

２００９。（６）．　

３．５外部环境指标　

外部环境是指供应链的生存环境，是不确定因素的重　

要来源，主要有以下几个指标构成：自然灾害发生的可能性　

作者简介：杨渝南（１９７５一），女，四川绵阳人，西南科技大学经管学院，管理学硕士，讲师；祝小宁（１９５６一），男，四川荣昌人，电　

子科技大学政治与管理学院院长、教授。　

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本文标签： 供应链 信息 管理 风险 资源

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