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2024年4月20日发(作者：oracle备份存储过程)
技术人员培训工作策划四篇
技术人员培训工作策划四篇 坚持按需施教、务求实效的
原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分
层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培
训的针对性和实效性，确保培训质量。以下是职场和大家分享
的技术人员培训工作策划资料，提供参考，欢迎阅读。
技术人员培训工作策划一 一、技术管理
完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1.制订技术管理规范
制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规
范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2.制订技术管理制度
制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与
方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等
3.规范相关检测记录
编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。
二、新产品新技术的推广运用
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新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推
广。具体工作如下：
1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。
2.清水混凝土模板技术的推广。
3.新型外墙保温材料施工
4.施工现场的远程网络管理等
三、组织技术培训
根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1
次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通
过定期检查，及时掌握执行情况。
四、加强工程质量控制
工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通
病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部
门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我
们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水
平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各
个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作
职责，便于推进工作的开展。
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