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2024年4月13日发(作者：河南郑州二七区疫情最新消息今天)

PMP 备考指南之计算题汇总

1. 成本管理计算公式：

1.1 三角分布

可用来估算时间和成本

期望=（乐观+最可能+悲观）-3；

1.2 贝塔分布、T PERT 三点估算

可用来估算时间和成本

均值-期望值=（乐观+4*最可能+悲观）-6，

标准差=（悲观-乐观）-6

1.3 进度偏差

SV=EV-PV；

SV0 进度落后；

SV=0 符合进度；

SV0 进度提前；

1.4 进度绩效指数

SPI=EV-PV；

SPI1 进度落后；

SPI=1 符合进度；

SPI1 进度提前；

1.5 成本偏差

CV=EV-AC；

CV0 成本超支；

CV=0 符合成本；

CV0 成本结余；

1.6 成本绩效指数

CPI=EV-AC；

CPI1 成本超支；

CPI=1 符合成本；

CPI1 成本结余；

1.7 完工偏差

VAC=BAC-EAC；

1.8 ETC 完工尚需估算

1）非典型偏差：ETC=BAC-EV；

2）典型偏差：ETC=（BAC-EV）-CPI；

1.9 EAC 完工估算

EAC=AC+ETC

1）非典型偏差：EAC=BAC-CV；

2）典型偏差：EAC=BAC-CPI；

1.10 利用SPI预测完工时间：

1）典型：EACt =原计划完工时间-SPI；

2）非典型：EACt=当前实际时间+剩余工作的计划时间；

★ 关于典型与非典型的区分：

1）非典型偏差：未来绩效将会改进，接下来的工作按时、按预算完成；


本文标签： 时间 成本 完工 估算

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