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2024年3月12日发(作者：杨戬有没有劈山救母)
2022年会计专升本青书学堂期末考试
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将
其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上,
他一定不会是( )
A.工长B.总经理C.领班D.车间主任
2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是( )
A.科学管理B.行为科学C.一般管理理论D.管理科学
3.组织外部环境的类型是多样的,其中不确定性最高也最为复杂
的环境状态是( )
A.简单动态B.简单稳定C.复杂动态D.复杂稳定
4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是( )
A.计划B.组织C.领导D.控制
5.某厂产品的市场占有率为20％左右,在新一轮计划目标制定中,
市场占有率要达到40％,这个40％是( )
A.控制性目标B.突破性目标C.不可控目标D.常规性目标
6.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现,稳定的
环境对应的组织结构多为( )
A.有机式的B.机械式的C.有机式与机械式的结合D.自由组合式的
7.从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织
目标和大政方针的管理层是( )
A.战略规划层B.战术计划层C.班组作业层D.运行管理层
8.管理宽度与管理层次之间的关系是( )
A.正比B.反比C.等比D.无关系
9.六西格玛管理中,“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是( )
A.产品质量导致顾客不满的情况
B.产品价格导致顾客不满的情况
C.产品售后服务导致顾客不满的情况
D.所有导致顾客不满的情况
10.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处,其结
果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的( )
A.职务要求明确原理B.责权利一致原理
C.公平竞争原理D.用人之长原理
11.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的,按三种技
能在其技能组成中的比重从大到小排列,对低层管理人员的技能要求
应该是( )
A.技术技能、人际技能、概念技能
B.人际技能、概念技能、技术技能
C.概念技能、人际技能、技术技能
D.概念技能、技术技能、人际技能
12.内部提升有很多优点,以下不属于内部提升优点的是( )
A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任工
作
B.有较广泛的来源以满足组织的要求,并有能力招聘到第一流的
人才
C.可激励组织成员的进取心,努力充实提高本身的知识和技能
D.工作有变换机会,可提高组织成员的兴趣和士气,使其有一个良
好的工作情绪
13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相
互矛盾,朝令夕改,这体现的是领导工作中的( )
A.指明目标原理B.目标协调原理
C.命令一致原理D.直接管理原理
14.依照管理方格理论的观点,那种既不关心人,又不关心生产、无
所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( )
A.集体型管理B.贫乏型管理
C.乡村俱乐部型管理D.独裁型管理
15.以下哪一点是团队给组织带来的好处?( )
A.促进跨职能的沟通理解
B.个人交往能力的提高
C.工作生活质量的提高
D.问题解决技能的提高
16.沟通过程取得成效的关键环节是( )
A.沟通渠道
B.编码、译码和反馈
C.编码、译码和沟通渠道
D.信息反馈
17.研发中心的李主任在会上宣布,根据市场需求公司计划研发一
种新产品,研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的
要求及特性之后,小王认为自己完成这项任务的可能性很大,因而积极
性很高。依照期望理论,10万元的奖励属于( )
A.激励力B.期望值C.概率D.效价
18.李明是参加工作不久的新员工,他积极肯干,经常超额完成任
务,多次得到领导的奖励,他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪
种强化方式?( )
A.积极强化B.惩罚C.消极强化D.消失
19.运营预算中最基本和最关键的是( )
A.销售预算B.生产预算
C.直接材料采购预算D.推销及管理费用预算
20.伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层,
这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在,在信息系统的帮助
下,管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作
用?( )
A.促进管理方式的变革
B.导致组织结构扁平化与沟通水平化
C.触发业务流程再造
D.建立和保持组织竞争优势
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
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